管理执行力提升会驾汽车经常上网喜欢吃辣战略流程人员流程运营流程 企业的目标是什么主管最重要的事情是创造团队绩效监督执行者老主管综合症主管管理技能结构 管理人的职责计划理想和抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与知识形象与气度挖掘激发人生潜能每个人的个性都是独特的 且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺点人的个性会随人生履历而变化 安全(一份安定 的工作等) 工作职务上的
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执行力激励不及时……PPlan策划DDo实施CCheck检查AAction改进可比化外部分析企业文化物质资源生产能力产业政策制定与选择 SWOT分析 地位和行动评估矩阵(SPACE) 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵EVA管理 定向政策矩阵组织应说明如何制定战略确定战略目标包括如何提高组织的竞争地位整体绩效以及如何使组
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