饲料生产企业管理制度之二 生产管理制度为进一步加强生产管理适应销售需要在降低消耗减少成本的前提下生产保质保量的饲料产品根据生产需要特制定以下制度一原辅料进厂制度1原料的采购要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据制定本的原辅料采购标准按标准有计划地购入2原料进厂后及时通知化验室进行抽样化验根据不同原料化验相应的营养指标化验结果一式三份送总经理品管部生产部由品管部负责人决定是否入库3入
企业各项管理制度 年 月目 录1岗位责任制度2生产管理制度3检验化验制度4标准及质量保证制度5安全卫生管理制度6产品留样观察制度7计量管理制度岗位责任制度一总经理工作责任1职位说明:总经理为内部最高执行首长统帅所属人员治理本所有经营管理及所属事务协调内外关系是最高决策者2拟定总的工作计划执行方案方针政策及目标3拟定及修正本组织系统决定人员及配置数
饲料生产企业管理制度之三 检验化验制度对饲料原料和产品营养成分及毒物的检测能为生产出营养价值高质量稳定的饲料提供有力保障为此对进厂原料及饲料产品建立以下检验化验制度一化验室管理制度1目的是规范实验室管理保证试验环境满足检验工作的要求和仪器设备的使用条件主要适用于实验室管理责任人为实验室负责人检验员2化验室必须保持整洁和安静保持良好通风3严禁在化验室内吸烟饮食饮水喧哗打闹娱乐4所有仪器
第五篇 生产管理制度目 录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法 第五篇:生产管理制度1.制程管理办法1.1总则 1.1.1目的 为使本制程作业管理上有章可循以确保品质产能特制定 本办法 1.1.2范围
饲料生产企业管理制度之四标准及质量保证制度1对从总经理到部门直到车间工人就与质量有关的管理执行和验证方面的职责权限及其相互关系做出规定并形成文件(质量职责文件)2技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制严格检查和指导:即从原料质量保证到生产加工过程仓库过程运输过程等使确保质量的产品送到用户手中并根据用户应用情况及时反馈信息采取必要的技术服务或改进措施3原料质量管理1)采购部的经理及
现代饲料企业质量管理制度饲料企业原料质量控制过程质量控制应注意的原则问题:1技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任通过履行健全的质量控制步骤向客户提供始终如一的设质量产品2高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责原料购买的质量控制采购各种饲料应严格按照制定的质量标准进行采购原料供货方要提供担保书声明该原料适合作配合饲料并且原料中不含污染物和掺杂物对供货方的
饲
生产管理制度第一章 总 则为加强生产管理规范员工行为明确责任权限调动积极性特制定本制度通过生产计划组织控制和管理降低成本实现总体目标管理原则:一统一管理与分级负责原则二市场需求与已销定原则三生产计划与责任目标原则四制度规范与追踪考核原则五分工与协作原则六奖励与惩罚原则生产部负责管理协调服务工作分设生产仓储设备科配备相应人员顺利完成各项生产任务本制度对生产具有规范性全体生产人员都须自觉
财务管理制度目 录第一章 总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第六章 低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14第七章 费用开支管理┄┄┄
饲料管理制度1饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米玉米桔黄豆及其它农作物副产品等2饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂3各养殖户应保持仓库的卫生库内禁止放置任何药品和有害物质饲料必须隔墙离地分品种存放4建立饲料进出仓库记录详细记录每天进出仓情况5饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量6调配饲料使用的工具应保持清洁做到不定时的消毒调配间禁止放置有害物品 养殖小区管理委员
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