合同索赔 2009下试题一(15分) 阅读下列说明针对项目的合同管理回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】 系统集成A于2009年1月中标某市B部门的信息系统集成项目经过合同谈判双方签订了建设合同合同总金额1150万元建设内容包括:搭建办公网络平台改造中心机房并采购所需的软硬件设备A为了把项目做好将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C并与其签
第6章 项目整体管理 项目整体(综合)管理阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】A是一家中小型系统集成在2006年3月份正在准备对京发证券数据大集中项目进行投标A副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人来组织和管理整个投标过程 林某接到任务后召集了由商务部销售部客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会并把各自的分工和进度计划进行了部署 随后在投标前
有效沟通措施-项目例会阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】 老张是某个系统集成的项目经理他身边的员工始终在抱怨的工作氛围不好沟通不足老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言但对例会具体应如何进行老张却不知如何规定很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明时间太长效率太低缺乏效果等等而且由于在例会
第5章 立项管理 项目可行性分析—分析报告阅读下列有关项目可行性分析的说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内参考答案:<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> : : QQ:400-851-9651 :
项目组织结构阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】 《系统集成项目管理工程师》教程 第23章-案例分析 答题思路: 1强矩阵型组织结构的特点是:它具有很多项目型组织的特征具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员 在强矩阵组织中为协调项目经理和职能部门经理的权责应: 在管理思想和原则上明确矩阵型组织的特征: ★ 能够
项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不
第12章 项目沟通管理 沟通管理计划阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设是某弱电总承包商的分包商田某是系统集成商B的高级项目经理对三个校园网的建设负总责关某夏某和宋某是系统集成商B的项目经理各负责其中的一个校园网建设项目项目建设方聘请了监理对项目进行监理 系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目计划从200
项目干系人(客户关系) 《系统集成项目管理工程师》教程 第23章-案例分析 【问题 1】1赵某作为销售对用户需求承诺过多2招投标时技术方案没有技术人员参与方案虽全面但缺乏可行性3项目验收出现需求问题时应参与需求冲突的协调工作【问题 2】项目客户管理的核心理念是提高其客户满意度项目客户应该参与项目整个过程客户提供项目客户为项目有提供主要信息表达自己的需求客户约束项目客户提出项目变更并
项目生命周期模型 2009上阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】小赵是一位优秀的软件设计师负责过多项系统集成项目的应用开发现在因人手紧张让他作为项目经理独自管理一个类似的项目他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期如下所示:项目进行到实施阶段小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来项目工期因而一再延期成本也一直超出
组建团队的方法:事先分派2)谈判:负有相应职责的部门经理执行组织中的其他项目管理团队 3)采购:聘用和分包4)虚拟团队激励理论马斯洛需要层次理论:生理安全社会交往受尊重自我实现前四种需要被认为是基本的需要而自我实现的需要是最高层次的需要赫茨伯格双因素理论:保健因素:这些因素是与工作环境或条件有关的能防止人们产生不满意感的一类因素包括工作环境工资薪水政策个人生活管理监督人际关系等当保健因素
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