人力资源管理师HR知识:高学历员工的管理技巧 在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在
人力资源管理师HR知识:管理员工的期望值 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事今年已是第三个员工跟她提辞职了她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足跟她提辞职难以挽留 背景是这样的:Judy去年年底按规定的20比例将部门里2个员工绩效评为优秀一个是助理Lucy一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实勤勤恳恳比较听话的员工 今年年初部门内另一个专员辞职后Judy
人力资源管理师HR知识:批评员工的小技巧与大智慧 俗话说:玉不琢不成器因此作为一名管理者如果你想塑造一个训练有素团结有战斗力的员工队伍如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务取得预期的成果就必须要有效地掌握批评这个武器来矫正规范和塑造员工的行为团队的文化打造团队的整体战斗力 但是静下心来想一想我们这些挂着总经理总监经理主管头衔的管理者们真的懂得怎样有效地批评员工吗真的懂得批评员工的小
人力资源管理师HR知识:从历史故事看管理 秦昭王五跪引才 秦昭王雄心勃勃欲一统天下在引才纳贤方面显示了非凡的气度秦昭王驱车前往拜访范睢见到他便屏退左右跪而请教:请先生教我但范睢支支吾吾欲言又止 于是秦昭王第二次跪地请教可范睢仍不语秦昭王又跪说:先生卒不幸教寡人邪这第三跪打动了范睢道出自己不愿进言的重重顾虑秦昭王听后第四次下跪言辞更加恳切态度更加恭敬随后秦昭王又下一次跪这一次范睢也觉得时机成熟
人力资源管理师HR知识:知识员工适用参与式绩效管理 知识员工不太好管理但管理的价值又很大知识员工的工作具有专业性独立性创造性的特点工作过程难以监控工作结果不易衡量这使得知识员工的绩效管理存在很多难题如何解决这些难题呢在管理实践中我们认为应该让知识员工参与到绩效管理的全过程具体建议如下 第一 计划制定阶段充分授权:对于智力性工作来说计划的制定受知识员工主观能动性的影响很大没有实际执行人员的过程参
人力资源管理师HR知识:《西游记》的管理启示 《西游记》是中国历史上的一部经典小说其思想内涵被无数人探究过《西游记》被搬上荧幕后更是受到广大观众的喜欢我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么因为每个人站的视角不同就这样问题就会有不同的见解作为普通人我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发 学唐僧的执着 首先要学唐僧的坚定的信念象他那样非要到西天把真经取回不达到目标誓不罢
人力资源管理师HR知识:职场必知五条人际沟通技巧 职场中沟通的重要性不言而喻的职场专业人士认为积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系还能为个人职业生涯带来很多好处那么职场人如何进行人际沟通人际沟通应注意什么人际沟通有哪些技巧 一讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受感情痛苦想法和期望但绝对不是批评责备抱怨攻击 二不批评不责备不抱怨不攻击不说教 批评责备抱怨攻击这些都是沟通的刽子
人力资源管理师HR知识:行业巨头的团队沟通技巧 现代企业都非常注重沟通既重视外部的沟通更重视与内部员工的沟通沟通才有凝聚力以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音在1994年以前遇到一些困难总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉以此埋葬波音历史上的阴暗面只保留那些振奋人心的故事以此鼓
人力资源管理师HR知识:秃头论证的管理思考 哲学上有秃头论证的理论它含有这样的问题:少一根头发能否造成秃头——回答说不能再少一根怎么样——回答说还不行这个问题一直重复下去到后来回答却是已成为秃头了而这在一开始是遭到否定的哦成为秃头的界限是头发一万根一百根十根一根一根也没有无法确认但可以肯定的是当头发还剩下一百根十根时人们早已毫不迟疑地公认其为秃头了 突变是人们不知不觉的渐变中发生的当你惊觉时事
人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次 人力资源作为企业所需资源之一通过整合进入企业从而发挥价值由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源其重要性不一样其被整合的方式方法也不一样笔者认为可以分三个层次: 第一个层次打工层次 企业整合人力资源按照市场价格进行交易通俗的讲企业采取的是买卖关系这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别就是我购买你的劳动你给我干活特点有三:1永远买家吃
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