長庚學院員工建議事項改善對策項次待加強項目(建議事項)擬訂改善對策1停車位太少改雙向道1.目前校區於一般上班日停車位供應足夠遇特殊情況時(如招生考試對外會議大型活動)因外來車輛因素確有車位不足情事2.停車場為有效規劃場地使停車格數最大化停車場車道仍維持單向通行車道為宜2戶外停車場增設監視器擬於適當位置規劃監視器3班次時間與刷卡時間衝突為坐車需多請30分鐘的假汎航班車時刻表係由長庚醫院安排若需
公司改善建议通过对公司近期的初步了解发现公司在产能品质环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间具体如下:一 提高产能方面改进气动测试治具(提高产能)现状:产品测试前后都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔影响生产效率特别是调试工站一手拿着镊子一手拿着天线插拔都不是很顺手建议:方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置与正面气动装置同步方案二:在侧边固定一个天线接口左手放产品时顺势向右一推同时启动正
工厂改革建议鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨导致工厂的生产及生活成本不断增加以及行业内激烈地竞争环境石材利润空间逐渐减少那么我们只有发掘工厂的潜能用最少的人力及物力优化工厂人员结构及流程让工厂的设备和人员不断地流动起来生产出更多质优的石材产品首先工厂组织结构方面可分为工程部和生产部工程部工程部的主要职责功能是:工地跟单工程设计测量制图制作清单下发给生产部生产通知单以及工地维修服务账
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生产部改善提议在日常的工作中我们不能仅仅满足于生产的正常运行不要说以前就是这么做的生产的日常管理主要就是通过现场管理从细微之处发现人机料法环信存在的问题从习以为常的流程制度管理盲点中发现问题发现隐患并进行持之以恒的改善就是生产管理的价值依据生产管理的六大目标以品质成本交货期士气安全技能加上现有公司生产部存在的问题人员培训5S执行推行执行差生产物料跟踪不及时车间员工无组
提案改善管理建议为充分调动员工参与公司管理的积极性改善公司管理提高工作效率降低成本提高经营效益特制定本规定本公司多有员工均有权提出合理化建议合理化受理的范围有关改进工艺设备技术的建议有关降低生产成本和各种消耗的建议有关质量改善的建议管理方法管理制度的创新和方法工作流程制度的创新和方法有关新产品的开发营销市场开发等建议的公司设立合理化建议评委会评委会主席由总经理担任委员有经理主任等相关人员组成评委会
提案改善建议制度 草案备注:草案中各项奖励金额为建议设置金额目 的 第一条 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本公司生产的改善管理及业务的发展以便达到降低成本提高质量改善公司管理增进公司经营激励同仁士气特制定本办法范 围 第二条 提案内容针对本公司生产管理经营范围具有建设性及具体可行的改善方法(一)各种操作方法制造方法生产程序管理制度销售方法行政效率等的改善(二)有关机器设
工作管与改善讲师:师中坚干部特训营课程规划 中坚干部职责与使命 工作面 专业面 人际面 工 工 能 专 培 人 作 作 业 育 际 效 发 深 部 关 果 展 耕 属 系 中坚干部具备条件和能 中坚干部特训营课程架构 赏罚管管 企 展 教 人 执 专业深耕途径 意 划 现 导 际 有效学习 时间管 再 造 培养学习型个性 工作管与改善 主管的任务与使命200251 vision2 2 中坚干
附表1XX公司改善经营管理建议表建议单位: 建议编号: 年 月 日建议人岗位职称建议名称建议类别管理是否可推广 是实施部门(单位)预定完成日期预期效益 万元预计投资 万元现状问题改善重点内容及解决措
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