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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理技巧之如何做好一个管理干部 沟通管理博思顾问团队1大纲1.了解人才能管人2.先管自己在管别人.3.不要过分依赖权利.4.尊重人是管人的基础.5.帮助员工成功.6.员工帮你做事但他们是人不是你赚钱的工具.7.打一个巴掌给一个甜枣.8.让制度去说话.9.批评要讲艺术.10.诱导要比强迫好.
管理干部如何做好人际关系与沟通以创造光明愉快的现场 1.人必须学习与别人相处?人生是不断追求的过程虽然每个人所追求的不见得相同但总归起来人忙忙碌碌一生所追求的不外是幸福与成功?人是社会性动物大部份人皆无法离群索居?由于科学文明的进步使世界变的更小且经济型态更为复杂化专业化造成人与人之间的接触依赖大为提高故学习与别人相处变为必要的课题2.人与人相处的方式?以暴力威胁欺骗等操纵手段从别人身上强取
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级直销是超级连锁经营总店分店分店分店分店分店B分店分店分店A分店CC直销是个人创业的最佳良机 逆向行销 多程收入 杠杆原理 倍增原理 逆 向 行 销逆 向 行 销总代理批发消费者零售顺 向 行
小伙子回了一句:可是那个孩子不是我的啊沟通的目的A对话2:—在两人的沟通中65的意见是通过身体语言传送的反馈让对方听得进去让对方听得乐意让对方听得合理表达需注意的问题 第三环节:反馈你喜欢你的工作的哪些方面 THE END 谢谢
应该做到而没有做到不应该发生而发生即维持活动发生了问题实绩比管制基准不好发生异常时应立刻进行异常分析53如何迅速反应异常4异常分析的概念为什么推移图管制图直方图柏拉图除了以上3点外他想不出还有什么重大变化于是他下了个结论:5月份销售异常的原因为:竞争厂家进行PR而未行动人员离职补充太慢请问您同意经理的结论吗为什么64有个朋友A君于听完主管分析后建议如下:异常是南区17事务用品机器的抱怨次数异常
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企业发展竞争优势 21世纪企业经营趋势 培训不足缺乏客户导向意识『差不多』的致命观念(内部客户)自以为是缺乏过程导向缺乏系统管理概念缺乏危机意识缺乏持续改善的机制缺乏质量成本概念缺乏问题分析与解决的技巧缺乏质量技术財產控:管制 基礎建設 環境 全面經營管理授權管理工藝提昇成本管理策 划成果管 制 的 循 环 教导说明 任务分派 贯彻执行 障碍排除是观念而非技术 自
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干部即为干部的工作就是领:领命于上 令命于下 承上启下导:沟通协调指引教导行为及行为的结果干部在层级式组织中所处位置上级有下达命令之权利下级有接受命令之义务员工班长干 部一干部在承上的职责必须有效地把高阶的交付任务技巧地「转化」成为基层所乐于接受的旨意二干部在启下的职责方面必须适切地把基层的反应意见「转化」成为高阶乐于接受的不但重视而且自动参酌纳入决策体系
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