工程总承包(EPC)的特点EPC (EngineeringProcurementConstruction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合也是成功运用这种模式达到缩短工期降低投资目的的典范曾经因其建筑工程承包业以高速度低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序因此在西方发达国家广泛采用
1. EPC总承包的特点:? 总承包商在约定范围内完成详细设计采购和施工价格包死? 总承包商承担变更的责任(除合同约定可以索赔的除外)? 总承包商除接受业主的质量监管外有足够的自主权? 合同风险大收益高? 对业主而言完成工程的价格提前确定? 设计采购与施工界面间的协调从传统的外部接口转变为内部接口可以加快项目的进度? 对总承包商的招标以功能
1. EPC总承包的特点:? 总承包商在约定范围内完成详细设计采购和施工价格包死? 总承包商承担变更的责任(除合同约定可以索赔的除外)? 总承包商除接受业主的质量监管外有足够的自主权? 合同风险大收益高? 对业主而言完成工程的价格提前确定? 设计采购与施工界面间的协调从传统的外部接口转变为内部接口可以加快项目的进度? 对总承包商的招标以功能
工程总承包工程总承包(EPC—EngineeringProcurementConstruction设计采购施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计) HYPERLINK :wiki.mbalibwikiProcurement o Procurement Procurement( HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE98
EPC总承包模式的特点分享到: E680BBE689BFE58C85E6A8A1E5BC8FE79A84E789B9E782B9 EPC总承包模式的特点? E680BBE689BFE58C85E6A8A1E5BC8F EPC总承包模式??? EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即 t _blank 设计- t _blank 采购-
《(EPC工程总承包管理)》首次从总? 承包商视角对EPC工程总承包管理中的 一些现实问题进行了系统探讨:设计 施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题技术方案和商务谈判的互相协调问题指定分包和直营分包的管理机制问题等等认为EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势需要总承包商强大的融资和资金实力深化设计能力成熟的采购网络以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级EPC 总承包 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势EPC 总承包投资者为什么要总承包 凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险 称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算 建设周期 质量等不可预
XXX与XXX XXX工程EPC工程总承包合同二零零X年X月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc240447053 第一部分合同协议书 PAGEREF _Toc240447053 h 1 HYPERLINK l _Toc240447054 一工程概况 PAGEREF _Toc240447054 h
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