1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)亦有学者称其为流程再设再造工程等就是从顾客的需求出发对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计通过对其构成要素的重新组合使企业在成本质量服务和速度等方面获得进一步的改善从而获得企业绩效的巨大改善1.2业务流程再造的原则一般来说企业实施业务流程重组主要遵循以下一些原则:1.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变BPR
现存的流程问题及成因管理革命的演进再造的案例再造的条件再造所引发的变化再造的方法原本同是一个流程(为客户订单供货)的事却人为地划分为两截中心站如果帮着地区站为其客户的紧急订货奔忙中心站自身的实绩就要受到影响地区站也知道其中的奥妙所在根本就不去找中心站他们宁可与另一个地区站联系让他们连夜快件运来结果每年光空运费用就高达数百万美元久而久之地区站内部有一个单位专门处理其他地区站求援的
企业流程再造认知成功实例:5.实施新流程:新的流程是否可靠方便完善还有待于这一阶段的检验在BPR实践中得到的经验是:在此阶段工作方式的变革容易产生一些困惑需要通过管理层项目组和员工之间的广泛沟通来消除矛盾例如有一家烟草在实施BPR的过程中由于改变了工作方式引起了采购部门和财务部门的争议双方都认为应当由对方来输入一类单据最后实施小组的负责人从物流的合理性考虑决定由采购部门输入经过一段时间的训练终
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级B P RBusiness Process Reengineering业务流程重组参考书目●《企业行动纲领》迈可尔·哈默 中信出版社 2002年 ●《企业X再造》詹姆斯· 钱辟 中信出版社 2002年 ●《再造》 徐渊著 上海译文出版社 1997.11 ●《再造流程》 芮明杰
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ERP系统营销业务流程指导说明案例编制:ERP项目组日期: 06.05目 录 TOC o 1-5 h z 1营销分业务流程图 PAGEREF _Toc522936326 h 51.1采购业务流程 PAGEREF _Toc522936327 h 61.1.1采购业务流程 PAGEREF _Toc522936328 h 71.1.1.1发中转仓采购业务流程图
海尔以订单为中心的流程再造海尔创建的市场链新型管理模式与信息化是紧密相连的以下我们来分析其中市场链的主要组成部分——订单为中心的流程再造与信息化的相互融合海尔商流推进部推行的以订单为中心的信息化和流程再造是海尔流程再造的一个部分是整个流程再造中的一个重点环节流程再造前海尔为传统的事业本部制结构:组织机构分为三层:第一层是的八个职能中心即规划财务人力法律营销技术文化保卫八大
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流程再造MBL重建其保单申请程序的例子MBL是全美第18大人寿保险在重建前从顾客填写保单开始须经过信用评估承保直到开具保单等一系列过程这其间包括30个步骤跨越5个部门须经19位员工之手因此他们最快也需24小时才能完成申请过程而正常则需5到25天这么漫长的时间中究竟有多少是创造附加价值的呢有人推算假设整个过程需要22天的话则真正用于创造价值的只有17分钟还不到而的时间都在从事不创造价值的无用
第1讲 流程再造——管理的第三次革命?【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则?在变革的世界中与时俱进——安达信宣言?流程再造(BPR)的概念与产生背景?1.概念20世纪90年代美国麻省理工学院迈克·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR即BusinessPr
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