课程背景课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下让全体参训人员通过培训游戏案例研讨等灵活多样的授课形式在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用培养主管作为管理者应有的正确态度掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序发挥组织效能以团队力量完成企业目标课程以通过理论与案例分享教练等方式来学习并整合学
银行管理技能培训银行管理技能培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们
Logo培训方法34Logo为什么绩效评估难搞为什么考核往往难以量化作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标 一为什么绩效管理难 二回到原点——为什么要考核 1.一个闸门问题 2.两大目标问题 三谁来考核——考核者分析 1.考核者一:(老板) 2.考核者二:考核小组 3.考核者三:人力资源部LogoLogo31
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
银行业务技能培训 银行业务技能培训主要帮助大家学习了解银行业务技能通过培训来帮助大家改善业务技巧提高业务能力一前言随着21世纪的到来信息化时代和全球经济一体化不以人们意志为转移地向我们走来为企业要在21世纪生存和发展至少具备三个基本条件那就是有助于企业高效运行的组织结构体系维持企业健康运行的强大核心战略保证企业运行活力的员工素质(包括经理人员和普通员工)当代企业组织的健康发展和竞争力的培养
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3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀培训故事16内归因=成功外归因=失败你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你忠诚于农行吗你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你收获了什么你以后怎么用拿出服务:用服务为客户创造价值你是无法打败工作的那份工作还在大不了只是换别人做没有热情你就打败了自己把激情传递给团队成员3为客户创造价值客户群需要的是一个圆不容许有短板售后在线服务舒适27每消灭
银行现场管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:客户自定培训地点:客户自定培训收益:1提升银行现场管理水平2提高银行服务营销技巧3主任角色认知与职责培训对象:银行分行行长主任大堂经理培训背景:面对国内外同业的白热化竞争态势银行取胜的关键在于综合服务水平而竞争力的核心就是高素质的员工和良好的执行文化一套科学规范完善的质量管理体系才能确保企业在激烈的竞争浪潮中立于不败之地银行转型时期的管理艺术要求银行
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管理角色认知训练目 的一 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色二 认识每种管理角色在管理中的重要性三 揭示在管理活动中所常遇见的困难四 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径管理者的角色一管理的目的在于有效地达成工作目标二管理者认识并进入他们的管理角色会增加工作执行的有效性三管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色将不能确定:1. 他们应当做什么2. 职责界限是什么3.
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