行政人事工作建议总经理: 为了提高行政工作调动员工积极性养成员工良好的工作习惯我建议行政人事工作如下(办公室人员车间管理人员试行)人员工资结构实行等级制度即基本工资岗位工资绩效工资加班工资满勤奖等基本工资统一为1000元A类 岗位工资1000B类 岗位工资1500C类 岗位工资2000D类 岗位工资2500E类 岗位工资3000F类 岗位工资3500绩效工资根据月度考
行政人事良好建议一招聘工作建议: 1.招聘所用现有材料的改良例如在登记表上可以加上何时毕业何时可实习期望工作地点等字样 2.针对招聘难现象:社会招聘会费用较贵可利用网络加大招聘职位的宣传力度(劳务派遣在行业专业论坛等进行注册)增加招聘渠道(如报纸校园电视流动广告等)对于稀缺的人才可委托猎头进行招聘3.加强网上对企业的宣传力度网络是不了解企业的人了解企业的一个门户招聘信息的发放也是对企业
人事工作建议1每月月初对上月新进员工进行培训:钱琦负责培训课程(小时):企业文化人事管理制度员工考勤薪酬福利制度徐蓉负责培训课程(1小时):环境卫生制度员工工作餐管理办法员工宿舍管理规定员工工装管理规定2每月组织一次员工座谈会由总经理参加企管部主持参加座谈会员工:企管部1人财务部1人经营部1人供应部1人实验室1人生产部维修工1人辅助工1人调度1人操作工1人司机5人以上人员由各部门提报请每位参会
行政人事部工作日志部门及岗位行政人事部日期0721-0725日期星期工作内容计划周期完成情况说明0707一当天已完成0708二当天已完成0709三当天已完成0710四当天已完成0711五当天已完成0712周六周工作小结遗留问题及未完成原因暂时未发现问题工作建议及需协调问题下周工作计划 :
2011年工作总结一人事工作1人员招聘:招聘是人事管理工作中的重点综合管理部采用多元化招聘手段通过各种渠道积极招聘2011年度累计招聘员工人数为318人其中文干6人其余为生产一线工人目前留岗人员175人开除员工一名离职率44其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大不能适应岗位需求都是自身原因而离职在人员招聘方面积极配合生产部门需求及时发布招聘讯息在最短的时间挑选适合的人才 2员工入职管理:员工
2011年行政人事年度工作总结时光荏苒2011年即将过去9月份加入贵内心不禁感慨万千……回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺行政人事部是的关键部门之一作为一名新员工在的指导和同事的帮助下很快融入一体兢兢业业坚持原则做好每一项工作经过这几个月的磨练与洗礼行政人事部的综合能力相比以前又迈进了一大步现将2011年的工作做如下简要回顾和总结一积极组织员工培训加强员
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人事:新人入职办理:入职的填写合同的签订工作证的制定指纹录取招聘:岗位的职责制定和任职条件的制定等智联招聘上发布招聘信息对于投递简历进行筛选和下载并把简历提前发放给相应部门负责人筛选后的简历进行面试通知面试者及将面试的具体时间具体地址联系人联系已信息等式发给面试者并做好相应记录和联系相应部门的面试人员做好准备面试的具体时间面试相关表格的准备面试员工的简历打印具体做好面试过程的提问和适当
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