(一)富士康今日之概貌3579长和系主席李嘉诚表示相信郭台铭可以找出事件原因解决问题不会批评他?美林证券分析师李宜家指出富士康员工跳楼事件已冲击鸿海形象但不会影响鸿海次季获利短期对苹果惠普戴尔等接单亦无冲击?台湾企业顾问及部分台商认为富士康所采取的斯巴达式管理不适用于目前大陆的年轻人应检讨并加强人性化管理深夜排队求职首先我自己要以非常诚挚而且非常慎重的态度来向所有的社会大众我们所有的员工还有家属我
通过阅读案例《富士康事件的前前后后》我们从发人深省的跳楼门中看到——在IPHONEIPAD风靡全球热销大卖的背后写满了中国代工企业的血泪和辛酸一时代背景与代工角色的必然性近20年间中国一跃成为了全世界最大的制造工厂由于人工成本低廉招商引资条件优厚 欧美日韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端 --- 加工组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位富士康20
富士康管理的突出特点富士康的管理具有军事化(层级制)及泰勒制的特点 1 严格的层级制度强调对组织规则的遵守层级制度公式:三高一低的运营战略人海战术准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王他们独裁为公长官第一强调纪律性和员工的高度服从严格的层级制度既有优点也有缺点优点:权力关系清晰有利于和指挥 责任明确细化分工操作标准化有利于提高生产效率管理目标一致性强便于对部门与个人的考核执行力强有利
A 富士康工会形同虚设程序不合法: 富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力强力推进下成立了但是工会会员所占全体员工比例过少没有得到全体员工的广泛支持和认可没有按工会法的组织程序进行选举加之工会因经费问题受制于富士康管理层目前工会基本没有任何能够替员工维权的功能充其量也只是的一个后勤部门日常工作重点是帮员工买火车票等诸如此类员工有困难从不向工会反映和求助工会形
Образец заголовкаОбразец текстаВторой уровеньТретий уровеньЧетвертый уровеньПятый уровеньОбразец заголовкаОбразец текстаВторой уровеньТретий уровеньЧетвертый уровеньПятый уровень富士康事件带来的思考Introduction
富士康能否成为不断重生的鹰富士康背景关键词:代工生产制造业廉价劳动力电子信息产品产业链战略转型科技优势人力成本富士康在台湾省被称为 HYPERLINK :baike.baiduview39179.htm t _blank 鸿海1988年投资中国大陆是专业生产6C(电脑通讯消费电子数位内容汽车零组件通路)产品及半导体设备的高新科技(全球第一大代工厂商)是全球最大的
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層31科技管理-案例分析鴻海的智慧財產權管理策略 指導教授:廖顯宗班級:碩研科管一甲學號:M98Q0103:陳玄已 1目錄第一章 台灣製造業的大哥大第二章 電子代工龍頭偉創力 第三章 鴻海VS.偉創力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財產權管理第六章 結論2第一章 台灣製造業的大哥大鴻海集團簡介創立於1974年鴻海在董事長郭台銘先
Clickpany Logo2当你听到 富士康 三个字时 脑海中的第一印象 是什么 富士康龙华园区新进女员工田玉从三楼宿舍跳下受伤龙华厂区北大门附近的福华宿舍晚间一名梁姓员工坠楼身pany Logo思考4.富士康等级森严管理上对底层员工人格上存在歧视现象5.富士康法定工作时间工资偏低与世界五百强的高大形象产生反差 从心理方面分析及原因缺乏沟通情绪反应紧张糟糕至极绝望1.作息
2010年5月6日凌晨4时30分富士康再现 跳楼悲剧一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下结束了年轻的生命 2010年4月7日下 午5时30分许富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡目前厂方已报警并通知家属同时当天租住在观澜樟阁村的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事 2010年4月6日下午3时许富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19
Evaluate international marketing opportunitiesof Foxconn 09308073 吴冰清09308055 王璐09308080 陈慧Group introductionShenzhen Foxconn Technology Group was founded in Shenzhen Baoan Longhua Town in 1992 The ex
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