Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
品质管理的历史Six Sigma 传播DEC可理解为: -工程师用来精确调整产品及生产过程的高技术方法 -近乎完美地满足顾客需求的高质量每百万次活动或机会中 只会出现次失误 -把公司的定位转移到更好地满足顾客需求的状态的方法因 此而获得更大利润和更强竞争力是一种迅猛的文化变革Input构筑统计性思考方式银行的 等候时间...Σ 距離 5 = 平均距離4σ6σLSLUSL6
6Sigma培训什么是6Sigma21世纪已经来临在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展产品和服务质量不断提高正如美国著名质量管理专家朱兰()1994年在美国质量管理学会年会上所说20世纪将以生产率的世纪载入史册 21世纪是质量的世纪质量必将成为新世纪的主题它正在向我们挑战我们必须迎接它的来临由于20世纪生产力的不断发展特别是少数经济大国的崛起使得国际市场的竞争愈益激烈而今质量管理界已流行
6 綠 帶 介 紹 Introduction to 6 Green Belt . 從時 代趨 勢的觀 點(1) 時間 經濟附加價值 開端 成長 成熟 衰退 典型的產 品生 命週期 6 History (3) Quantitative Operation Quality Initiative 1987 Motorola Texas Instrument Busines
活动名称: 6sigma绿带培训标准课程活动通知活动开始时间: 2012-04-18 10:57活动结束时间: 2012-04-22 10:57 主办方: 深圳市张驰管理咨询有限公司 报名截止: 2012-04-18 10:57 活动类型: 培训 活动地点: 南山区创业路中兴工业城 活动费用: 8800 限制人数: 206sigma
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6SIGMA培训内容一6sigma的概念 1. 6sigma是一种测量每100万次谨慎操作所犯错误的计量单位它不仅适用于制造业而且适用于所有的业务错误的次数越少质量越高6sigma是最高目标()单位百分比() 1 2 3 6sigma如我们现在的PPM为4000(百万分之4000次错误)DPPM4000我们的水平在 sigma左右(=∑) 在数学上的定义是
1.顶撞老师的表现:对老师吼叫当面顶撞老师背后辱骂老师严重者甚至动粗 4.如何避免顶撞事情的发生 原因分析:有的学生做了错事损坏了公物或者违反了校规家规等有一种本能的自我保护意识为了逃脱责任和惩罚就会编造一些谎言以求蒙混过关因为按规定打架是要受到某种处分的所以为了逃避处分任你怎样盘问(只要没有足够的证据)他们都不承认能赖则赖 ①要把握好自己的情绪用冷静温和的态度去和学生交谈把
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