说明1:本案例分析集为《管理学——原理与实务》李海峰张莹长期教学实践中搜集的案例仅用于教学交流之用说明2:《管理学——原理与实务》授课中常用的案例在教材教案习题中已有较多案例可选本案例集仅供参考使用案例分析集目录 TOC o 1-1 n h z u l _Toc251780675 案例1:通用电气管理制度的变迁 l _Toc251780676 案例2:蔬菜管理 l _T
案例分析目录导论拍卖法律体系概述拍卖法案例的概念特征与基本分类拍卖法案例教学与拍卖法案例分析方法拍卖法案例分析教程的体例安排拍卖概述拍卖不同于一般的商品买卖拍卖活动应当坚持拍卖法的基本原则人民法院委托的拍卖也属于拍卖法的调整对象拍卖标的拍卖标的应当是委托人享有所有权或处分权的物品或者财产权利拍卖共有财产应经财产共有人同间拍卖标的应当具有特定性法律禁止买卖的物品或者财产权利不得作为拍卖标的需经审批才
1.安通的投资决策安通是一家特种机械制造。该下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该所属企业所生产的产品由有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放以来,安通的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,
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教学目标的案例评析一课程目标与教学目标某一学科都有《课程标准》其中规定了本学科的课程目标课程内容标准等例如: 普通高中信息技术课程的总目标以及学生的信息素养表现的知识与技能过程与方法情感态度与价值观三个方面实施学科课程的过程就是将课程内容课程目标有计划有顺序有内容有难度有方法地分散融入到每一节课的教学当中去将课程(大)目标分解转换成每一节课的教学(小)目标①课程目标要求任课教师要知识与技
案例分析根据考试大纲的规定系统集成项目管理工程师考试案例分析(下午考试)即系统集成项目管理应用技术部分试题范围相对比较窄局限在项目管理的范畴之内具体的考查内容包括可行性研究项目立项合同管理项目启动项目管理计划项目实施项目监督与控制项目收尾信息系统的运营信息(文档)与配置管理信息系统安全管理1 试题解答方法根据软考命题的习惯一般中级的考试下午案例分析会有5道大题全部以问答题的形式出现有时也会出
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×× 项目案例分析课程名称:考生:准考证:座位号:日期:目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc462999738 一项目概况 PAGEREF _Toc462999738 h 3 HYPERLINK l _Toc462999739 (一)项目背景 PAGEREF _Toc462999739 h 3 HYPERLI
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【背景材料】 北京某建设工程监理承接了某建设工程项目的监理任务为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制监理单位对项目总目标进行了分解当工程进行到一定阶段后监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次 【问题】 1.该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则 2.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 【考点】 建设工程目标的分解 【要点分析】
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