大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化行使战略权利评价业绩监测环境采取调整措施41220221面临的战略问题是什么现行的战略能否很好地预

  • .docx

    #

  • 公司(MBA).ppt

    1948年建立以来围绕在引擎开发和制造方面的专业技术优势使得其成功在摩托车汽车和其他有汽油引擎的产品中不断取得成功 生产3万种产品如磁带磁盘胶带砂纸办公用品医疗产品等其大部分产品都与粘合剂和薄膜涂层有关的技术以及管理新产品的开发和营销能力 能力指企业分配资源的效率这些资源被有目的地整合在一起以达到一种预想的最终状态喷墨打印机激光打印机 彩

  • 第四章:.ppt

    #

  • 报告-提交版.ppt

    Click 未经许可不得外传内部资源能力分析是分析XXXX未来的业务方向和制定战略方案的基础是整个战略管理体系的保障之一战略体系设计XXXX自成立以来在资源的配置能力的培养及内部管理方面有了较大的突破行业目前处于高速发展阶段资源支持 隐形资源实物资源基于工程应用的基础研究能力现有技术成果的管理能力前言整体资源分析 整体能力分析各业务资源能力分析高财务资源全院人员学历结构分析XXXX高级职称人

  • 条例.doc

    编 号人力资源条例共16 页2第 1页 总则第一条 为建立一支高素质的员工队伍合理配置人力资源规范人力资源管理营造人才发展环境保证持续发展特制定本条例薪酬福利第一节 薪酬第二条 员工工资是依据企业组织结构内的岗位级别职务及员工个人级别确定的第三条 实行月薪制度工资结构为:基本工资岗位工资职务工资等级工资工龄工资补贴(降温费交通补贴房屋补贴副食补贴水电费补贴等)浮动工资(效益工

  • .ppt

    所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼才能取得最终的胜利因此企业不仅要对外部环境进行客观的分析也要对企业的内部条件加以正确的估计企业内部条件分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析找出自身的优势和弱点特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力创新资源使企业能够利用环境机会或消减环境威胁的资源和能力是优势而使企业难以利用机会或消减威胁

  • 第09讲_(1).docx

    第九讲第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势 综合评估企业的战略能力1.企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合企业资

  • 第10讲_(2).docx

    第十讲第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业的有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果

  • 第14讲_(2).docx

    第 PAGE 1页 共4页一企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)概念:是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果构成:主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力和组织管理能力等组成近五年知识点考情分析20202019201820172016企业的能力包含的内容(往往和第三章联合出题)无简答综合无无(三)企业

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部