质量管理工作流程图合同文件组织机构质量计划质量方针目标措施图纸审核施工组织设计变更设计合格有效标识施工方案计划劳力计划考核评审教育培训进度计划物资机械设备使用及采购计划采 购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量控制检验批分项分部单位工程检验评定过程检测施工检验及试验控制检验试验计量测量设备状态控制搬运.贮存.包装.防护和交付质量控制产品标识质量评定审核提供合格产品优质服务纠正及预防措施
赤天化天福物业管理有限质量运营管理流程图二次检查汇总工作小结工作计划考核制度岗位职责满意度现场打分调查抽查终端验收过程控制源头抓起基础管理服务质量产品质量下达整改考核检查物管部党群工作部意见反馈工程部采购部办公室质量运营管理综合管理部各部门首次检查二次检查考 核 :
质量管理工作流程主办配合经办配合经办配合收集检查组织督促组织检查5.负责督促各专业工程师完成所需1.确定质量目标1.编制质量管理计划2.每月 日召开质量管理工作例会4对下属质量管理工作进行检查并填写检查纪录表1.记录质量例会会议纪录2.收集整理质检测量试验3.负责组织完成工程质量评定工作6.处理质量事故3.分项工程开工前组织技术交底会议4.编制培训计划5.对下属质量管理工
质量管理流程图 法律法规客户4可持续改进的质量管理体系合法 满意 法律法规客户5管理职责规定需求期望 6.3基础设施 ?配置 ?管理 ?维护 4.2文件要求 ?质量手册 ?文件控制?质量记录控制 5.5职责权限沟通 ?职责和权限 ?管理者代表?内部沟通 6.4工作环境 ?人员 ?物理因素 7.1产品实现过程的策划?产品要求 ?生
01-质量管理的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 02-质量管理决策的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglindex.htm l 03-质量方针制定的工作流程图 HYPERLINK :jpkc.zjwchcqyglzlglinde
生产质量管理流程图编制审核批准 ZL -01-2009-00 部门名称质量部流程名称生产质量管理流程部门总经理管理者代表质量部业务部综合部生产部节点ABCDEF1234567891011121314审批审批审核审核结束 否合格原材料检验制度标准执行制度标准制定开始 是修订制度标准总结报告 否合格产成品检验生产过程检验 是 否合格 是退换货处理成品或废品入库原材料入库产品成型报
体系及过程的测量分析和改进投标承包要求顾客相关方顾客相关方相关过程机械设备管理 监测设备管理 人力资源管理 文件管理 记录管理满意保修期管理竣工验收施工准备设计管理项目投标项目施工管理采购分 质量安全 工作环境 承包合同包控制 环境进度 控制 控制 控制 产 品 实 现 过 程最高管理者过
主题:第三部分 项目控制管理????????????????????????[ 返回该专题首页]?[ =2383ntypeid=4 t _blank 对该部分发表您的意见]???????第三部分 项目控制管理7 项目进度控制 一般规定.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排.3项目进度控制应建立以项目
质量目标管理质量管理部销售部/市场部技术中心总体质量计划草案质量管理部经理制定质量目标客户质量需求现有产品质量状况及供应商产品质量状况生产技术水平、国内外产品和工艺标准总经理审批是否批准质量体系主管在全范围内收集质量改进建议,并根据市场需求和现有生产技术水平制定总体质量计划草案和关键产品质量计划草案,经各相关部门讨论后由质量管理部定稿并经质量部经理批准技术中心主任向质量管理部提供技术状
制程质量管理工作流程质检专员在生产部生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部生产车间相关人员分析原因生产部生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施 :
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