吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页专题九战略选择(对应 2021 版教材第三章)【概述】专题知识体系架构【知识点 1】总体战略【知识点 2】发展战略【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体
吕鹏-预习题第十四讲第PAGE MERGEFORMAT7页专题九 战略选择【知识点17】市场营销战略市场营销战略主要讲解了三个问题:一确定目标市场确定目标市场主要工作是进行市场细分和目标市场选择其中:市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场(一)市场
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题九 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构
?专题三·战略选择?二、收缩战略★★1战略实施原因主动原因①大企业战略重组的需要②小企业的短期行为被动原因①外部原因(经济形势、产业周期、技术/政策/社会价值观/时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致外部环境危机)②内部原因(企业/某项业务失去竞争优势,企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等导致经营困境)2战略方式紧缩与集中战略①机制变革(包括管理、激励和约束机制的调整和改善)②
第 PAGE 9页 共9页买新课X:第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品的药材
第 PAGE 5页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共9页买新课X:第三章战略选择本章重要考点框架题型题量分析本章属于非常重点章本章通常与实际案例相结合让考生对具体问题进行分析并进行战略选择因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点本章考试的题型涉及客观题简答题及综合题近 3年平均分值为 43分2021 年本章除了客观题外还需要重点以下内容可能会考主观题:总体战略的主要类型发展战略的主要途
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页第三章战略选择(1)全书核心章节篇幅约占全书三分之一知识点丰富是重点考查章节必须全面深入细致复习(2)本章如能完全掌握可以达到三分天下有其一(过去三年平均每年有 分出自该章)甚至能顶半边天(2019 年有 46 分出自该章)(3)个别重要知识点(如市场营销战略)改动较大少量知
第 PAGE 1页 共9页买新课X:真题精讲【知识点:发展战略】第三章 战略选择【多选】下列各项中属于后向一体化战略主要适用条件的有()( 2015年) A. 企业的销售商利润率较高B. 企业现有供应商可靠性差C. 企业现有销售商可靠性差D. 控制原材料成本对企业非常重要【答案】 BD【解析】后向一体化战略的主要适用条件:①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性
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