工程结算管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 工程结算管理流程目的 明确工程结算管理环节适用范围 WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求准备经济技术1项目经理部竣工验收前15天内收集完整有序项目商务经理或预算员收集整理完整的施工合同、设计图纸、设计变更、现场签
结算管理1.采购结算主管的岗位职责职责1协助采购经理制定本部门的各种规章制度并监督执行各项规定职责3负责采购结算管理协调工作和采购结算的日常监督工作职责4负责协助采购结算员解决工作中出现的问题职责5完成交办的其他工作职责2负责采购业务往来分析与监督2.采购结算专员的岗位职责职责1负责的采购结算工作以及采购数据的收集分析和统计职责3负责与财务部沟通完成采购货款的支付工作职责4完成分
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附件一项目部工程分包结算管理流程图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量根据审核后工程数量计算本期材料理论用量提供给核算部门核算部门根据工程部审核后的数量项目进行结算根据工程部计算的本期甲供材料(砼供应)理论消耗数量物资部提供的分包人甲供材料(砼供应)数量与财务部门对帐后的材料数量材料费用对分包人超耗情况进行审核根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核审核办公室等相关部门提供的5结算编制完成
分包结算管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 分包结算管理流程目的 明确分包结算管理环节适用范围 中国华西总部及二级WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求报送“分包结算条件会签表”1分包商1天表格填写善在分包工程全部完工验收合格后10个工作日内,分包商向项目经理部报送
附件五工程预算编审管理流程(试行稿)(内部不得外传)山东长河豪门投资置业有限2010年1月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE 11
(2)工程竣工结算流程流程名称工程竣工结算流程文件受控状态文件管理部门总经理项目经理部造价管理部财务管理部相关制度表单开始核查合同条款约定价款审核审批《竣工结算报告》编制《工程竣工验收报告》认可核对《隐蔽工程验收记录》调整结算内容按《施工图纸》核实工程数量落实《设计变更签证》相关事宜编制《工程竣工结算报告》按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款《工程预结算管理细则》《工程竣工验收
工程结算支付制度1本工程结算由承包方主动申请实行按月结算一审核流程2承包方申报材料应当包含以下内容:(1)已实施的永久工程的价值(2)工程量表中任何其他项目包括承包商的设备临时工程计日工及类似项目(3)主要材料及承包商在工地交付的准备为永久工程配套而尚未安装的设备(4)价格调整3承包方应当填写《工程结算余额支付申请表》将该表及工程进度相关材料交由监理方审核监理方接到承包方递交的申报材料后在3
工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量规范审核行为加强审核管理结合我校结算工程项目的特点特修订工程结算审计工程流程接受委托单位送达的工程项目审计委托书(附件1)通过招标或其他方式确定工程造价咨询单位(简称:咨询单位)并签订建设工程造价咨询审计合同书与咨询单位签订廉政责任书(附件2)咨询单位交接填写结算交接单(附件3)在此之前内审单位应要求施工单位签署工程项目结算送审须知和新建工
鑫苑(中国)置业有限文件鑫苑字[2008]第50号 签发人:张 勇—————————————★——————————————关于下发《鑫苑(中国)置业有限工程结算管理制度》的通 知各中心各分子各外派机构:为保证业务快速发展合理控制并降低成本规范所有的工程结算工作根据相关法律及集
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