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商品部部门管理制度总则制定目的为加强商品部部门管理明确工作目标工作流程和各岗位分工提高工作效率特制定本规章适用范围凡商品部人员适用本制度管理一部门组织结构图:商品部经理品类管理商品采购库房保管出库入库员调拨员二岗位职责(一)商品部经理职责 : 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2通过市场调研结合顾客需求制定本部门商品管理年度规划以及各工作岗位管理细责商品部经理
商务部人员绩效考核制度(讨论稿) 为调动员工的工作积极性改善员工的工作表现以达到的销售目标增强企业活力提高员工的满意程度及工作成就感特制订实行本制度以实现对商务人员的工作量化 HYPERLINK :.mie168human-resourceperformance-assess.htm o performance-assess绩效考核管理 t _blank
目的为了规范本部门的内部管理更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性以提高工作效率严格检验控制管理和提升产品质量水平职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则并提交审批品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核测评并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果每月7日前考核结果交由工资核算员进行统计核算当月绩效工资品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据考
品质部绩效考核方案一.目的: 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的品质问题确保提升品质人员的工作积极性与工作态度二.考核细节与处罚细节1.上班迟到早退(包括会议迟到) 扣:-1-5分2.请假未按照要求为提前提出无特殊情况请假 扣:-1-10分3.旷工(除行政处罚) 扣:-204.不服从上级管理者 扣:
品质部绩效考核方案一目的为了提高我的产品质量降低生产成本提高生产品质效率保证交期特拟定品质部绩效考核方案考核品质管理人员的工作能力和工作态度以激励本部门人员的工作责任感和积极性二适用范围适用品质部主管级以下人员(试用期内人员另案考核)三考核等级分为AAA-BBB-C和D八个等级标准分在95分以上 等级为A标准分在91-95分 等级为A标准分在86-90分 等级为A-标准分
编 定:_____________ _ 审 核:_______________ 日 期:_______________ 日 期:_______________ 品管签核:_______________ 工程签核:______
品管部绩效考核办法 为了进一步提高品质管理水平加强品质部职员员工责任心同时激发职员及员工的积极性持制定2002年品质部绩效考核办法责任期限(待定)总体要求 加强全员品质意识重视品质基础工作不断提高产品品质使2002年的产品品质上一个新台阶在电脑控制板行业的品质中位于领先地位提高产品的核心竞争力成为中国微电脑控制板制造专家指标说明以季度为单位时间进行考核品质部工作绩效直接影响其季度奖金数额其
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