相关文档

• 联想渠道概论.ppt

  渠道概论1渠道概论一导言 20 二渠道规划 30三渠道发展与招募 3015 四渠道管理运作支持 30五渠道冲突解决 3010六渠道评估 10七渠道趋势 20八业务人员自身提高漫谈 152渠道概论一导言

• 联想渠道.doc

  #

• 联想的渠道分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道分析35案例：联想电脑渠道案例---保持渠道规模优势推进渠道深度分销●联想始终保持快速发展的关键成功因素在于其成功渠道网络设计与管理模式不断的渠道发展变革是联想抵御国外品牌的跻身全球一线电脑厂商的核心法宝1994年以前渠道处于粗放型低功能初级状态1994—1998年放弃直销专注分销致力于渠道扁平化1998—2001年ERP

• 渠道分销—联想实战.ppt

  培训提纲渠道规划禁忌渠道支持渠道部门 为渠道提供全方位的支持包括管理业界规律产品培训订货指导资金支持价格支持等

• 联想分销渠道分析.ppt

  渠道存在的问题第一观念一致第二有价值第三诚信第四实力激励和约束机制渠道本身的关系错综复杂

• 联想渠道设计.docx

  一渠道的建设 　　 　　（一）渠道的设计与发展　　 　　联想是做渠道起家的渠道一直是联想一个很重要的竞争能力前任老总柳传志在国际科学学会上的话中提出联想成功的三要点中就将市场开拓和销售渠道管理作为其特殊的能力根据联想自己的说法联想的核心竞争力就在于其独特的后分销模式　　 　　从联想渠道的发展来看大致经历了两次大的转型：一次是由直销到建立与国际模式相似的渠道最初的联想电脑但当利润下降规模效应起来后联

• 联想营销渠道ppt展示.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想电脑的渠道分析陈爱书郑凤伟李雨宣分析框架笔记本电脑品牌联想简介联想电脑产品联想电脑的销售渠道分析联想电脑的销售渠道策略联想电脑销售渠道冲突联想电脑销售渠道冲突的应对结论笔记本电脑品牌2010年上半年中国笔记本电脑市场出现了较为明显的市场变动联想凭借旗下诸多热门产品的支持继续保持着较大幅度的市场领先优势惠普市场关

• 联想集团渠道模式分析.ppt

  #

• 联想如何做渠道（分销商版）.ppt

  培训提纲渠道规划禁忌渠道支持渠道部门 为渠道提供全方位的支持包括管理业界规律产品培训订货指导资金支持价格支持等

• 第一章渠道管理概论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 概论学习目的(1)掌握营销渠道概念及一般特点(2)掌握营销渠道功能及其发挥作用(3)了解营销渠道在企业营销中的作用及常见形式内容等引入案例：欧莱雅收购小护士2003年12月11日下午2：30全球最大的化妆品欧莱雅在巴黎和北京同时宣布欧莱雅正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议这也成为了2003年度最引人注目的并