美国兰德麦肯锡国际管理咨询的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为:世界500强胜出其他的根本原因就在于这些善于给他们的企业文化注入活力这些一流的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同他们最注重四点:45大鱼吃小鱼之二:灌输并实践海尔的生产经营理念企业家与中基层没有文化传递系统执行力不足的困惑——通过文化建设:建立共同语言系统减少沟通障碍5为什么企业高层分割为不同的
第三章 企业文化建设【学习目标】理解企业文化的概念及其对企业行政管理的作用理解企业文化的层次把握按照不同层次建设企业文化的策略【技能点】组织员工日常文体活动的工作技能把握企业开展宣传工作的基本手段提炼企业文化核心价值观推进企业文化建设的技能第一节 企业文化建设企业文化简单说就是一个企业形成的共同行为及价值观念企业文体活动企业文化宣传活动都是产生企业文化的重要方面随着现代管理水平的提高企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化建设漫谈上海交通大学 周国华 你能用钱买到一个人的时间你能用钱买到劳动但你不能用钱买到主动你不能用钱买到一个人对事业的奉献而所有这一切都可以通过企业文化来争取 ——美国管理学家 弗兰西斯 流行自有流行的理由2000年中国最流行的书是《大败局》2001年中国最流行的书
企业文化建设投入多少收获多少参与多深领悟多深课 程 纲 要一认识企业文化二建设企业文化认识企业文化(一)企业文化无处不在企业文化的力量 每时每刻我们都在与企业文化打交道 当它们不属于我们时这些文化最明显最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣 当 我们置身其中时这些文化现象又时隐时现难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化建设企业文化的含义(续) 企业文化是无形的制度: 是共同的语言 是共同的想法 是一致的方式企业文化的含义(续)员工习惯性的思考问题的方式是什么例如:沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级教材主编:张德教授 讲义编写:吴剑平博士21世纪清华MBA精品教材 2009年中国人力资源管理研究成果金奖《企业文化建设》企 业 文 化 建 设教材主编:张 德教授讲义编写:吴剑平博士1前 言企业管理发展的三阶段1769年1910年经验管理阶段其特点是人治即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理1911年
问题一:为什么有时我们有相同的认识 相同的行动观点一:源于客观反映第一章 让心灵健康成长——正向心态八大关键要素第二章 工作的第一修炼——正向心态树立职业观点第三章 性格决定职业路——正向心态塑造职场性格第四章 正确行动才会赢——正向心态指导工作行为第五章 人脉是人生存折——正向心态营造社交人脉第六章 我们的生活很美——正向心态铸就美好人生(1)日本文化(2)美国文化(3)中国文化符合社
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月我们对企业文化的理解1文化管理是企业管理的重要组成部分2文化是企业成长的基本驱动力文化的三力:凝聚力 ?扩张力 ?约束力3文化是习惯不是制度(法律)文化是我们习以为常的东西如终身雇佣制夫妻回避法律强制人
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