单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略认知主讲教师:刘晓宇 主要内容一强化管理人员的战略创新意识二目前战略创新的焦点三重视价值创新以轻松赢得市场四改善对企业战略的理解与执行第一节强化管理人员的战略创新意识1952-2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1在全球化等因素的冲击下企业的外部 大环境更加复杂多变充满了不确
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理新思维——中国企业战略决策及实施名仕领袖学院 资深培训师 刘红松 教授 教授博士生导师中国战略与管理研究院首席专家中国军事科学院战略部研究员中国社会心理学会副会长中国孙子兵法应用研究中心首席顾问清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授刘红松老师简介后危机时代的战略管理一中国企业进入战略管理时代1战略管理的意义 大势
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行业进入需要考虑:行业进入门槛退出成本行业利润率行业竞争强度企业资源对企业战略的认识1战略就是以简驭繁企业面对日益复杂的环境变化如何洞悉企业的处境抓住企业的本原确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务 产品利润水平高 市场:有吸引力精致的效益型:
北京德权律师事务所北京德权律师事务所企业知识产权战略法律服务北京德权律师事务所提 纲一知识产权的重要性二企业知识产权战略理论三企业知识产权管理阶段四企业知识产权战略构成五企业知识产权战略基本内容六业务介绍北京德权律师事务所知识产权已经成为国际规则WTO三大协议被商标控制的国际商品和服务贸易占90以上被专利著作权等控制的国际贸易占60以上创新型国家建设战略产业结构的升级和调整社会价值结构的变化产业
知识企业战略与组织创新 随着知识经济时代的到来知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显知识成为新的生产力成为企业财富的主要资本企业自身向知识型转变让知识产业成为企业投资主体制定合适的知识企业战略在组织创新中寻求知识企业战略的持续的发展知识战略更强调知识信息和人的智力因素在企业经营中的核心作用因此与之相匹配知识企业战略组织也要能够充分整合调动这些核心要素合
商业模式创新与企业转型升级对策(助理林康:请看头像↗)刘卫平商业模式的涵义特征和功能(一) 商业模式的涵义 1基本要素 2三流层面 案例分析(二)商业模式的特征1整体性: 2相关性3战略性: 4创新性 案例分析 (三)商业模式的本质 1平 台 2系 统 3创 新 案例分析(四)商业模式的功能 1价值最大化 2高
80年代中期以前计划经济初步转向市场经济产品相对短缺生产制胜时代生产管理为核心80年代中期90年代中期有效供给增加竞争加剧营销制胜时代营销管理为核心90年代中后期至今不同所有制企业竞争激烈技术变革加快世界经济一体化战略经营时代战略管理为核心企业是一系列(不完全)契约的有机组合是人与人之间的交易关系是所有企业成员及企业与企业之间(约束条件下最优化)博弈的结果理论基础:交易费用经济学与委托—代理理论技
小组成员:刘晓东刘林林邹明宇WEB开发小组—工作总结汇报 This days Examinations 希望申老师各位师兄师姐包涵······ 万通空间小组汇报个人总结汇报系统功能模块系统展示刘晓东 参与万通软件工作室平台 修改(操作系统大型设备共享平台虚拟实验室管理系统)刘林林1 优格玛等
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