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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部二OO一年一月42020221主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职
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一份艰难的人力资源计划绿色的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份的人力资源五年计划人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的? 人力资源部的职员向经理提供了下列一些:(1)本现状共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理于部79人工程技术人员38人销售员23人(2)据统计近五年来职工的平均离职率为4没理由预计会有什么改变 不
案例分析讨论:案例一:绿色化工白士笛三天前才调到人力资源部当助理虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了白士迪面对桌上那一大堆文件报表有点儿昏头转向:我哪知道要干的是这种事原来副总经理李勤直接委派他在10天以内拟出一份本五年人力资源计划其实白士迪已经把这任务看了好几遍了他觉得要编制好这计划必须考虑下列关键因素:首先是本现状它共有生产和维修工人825人行政和文秘性白领职
1某汽车是一个由20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该由总经理直接下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等赋予各生产厂尽
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划案例分析第一节人力资源规划定义意义和程序 第二节人力资源供给分析 第三节人力资源需求分析 第四节人力资源规划管理决策第五节人力资源规划效果分析案例分析1影响人力资源供给和需求的因素有哪些2人力资源规划的特点 较大的灵活性 很强的竞争性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划【学习目标】1.掌握人力资源规划的定义和作用2.熟悉人力资源规划的程序3.了解人力资源规划中需求预测和供给预测 的方法4.掌握人力资源规划的主要内容1第一节 人力资源规划概述一人力资源规划的定义和作用1.定义: 人力资源规划有广义与狭义之分 (1) 广义的人力资源规划是指根据企业的发展
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 讲 人 力 资 源 规 划什么是人力资源规划 根据组织的战略目标在分析组织人力资源状况的基础上科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取开发和削减计划确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求保证组织和个人获得长远利益 对定义的理解人力资源规划是一个过程组织的战略目标
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