改善现场基本课程为了制造的革新和能力的提高5S 三定基本课程目錄第一章 对浪费的认识第二章 发现浪费活动对浪费的认识 ………………………………… 2在现场中发生的浪费现象…………………….. 6 发现浪费要点 ………………………………… 12观察现场的方法………………………………. 14 3. 通过5S活动进行可视化………………………. 17Ⅰ.对浪费的认识- 1 -1.对浪费的认识1) 浪费
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Back to the basic3 定5S基本知识Contents(目录)1 章3定5S1 3定5S的概念及内容33定5S促进范例2基本的100大守则2 章1浪费改善制造现场的浪费改善3浪费的改善2制造现场的7大浪费第一章3定5S3定5S的概念及内容1什么是3定5s23定5s的基本思考33定5s的定义43定5s的促进目的及
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浙江恒业印刷制品有限浙江恒业印刷制品有限5S 管理培训课程人力资源及行政部2014年2月28日41720221浙江恒业印刷制品有限5S管理概论5S的基本含义所谓5S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁
《5S管理》基本内容一推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量降低乃至消除不合格品率提高生产率消除生产故障保障企业安全生产降低生产成本提高企业效益改善员工的精神面貌改善和提高企业形象二我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:1.急等要的东西找不到心里特别烦燥2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3.没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4.工作台面上有一大堆东西理不清
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5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现
目的:规范事业部内工作环境的整治和管理强化事业部内的基础管理工作提升事业部内全体员工的素质特制定本规范适用范围:本规范适用于事业部内所有员工及事业部内所有工作环境的管理定义:将与生产无关的物品清理出现场达到现场无杂物无死角所有物品严格摆放在定置的区域内不得随意放置在任意的区域窗台配电柜机床上等对物品摆放进行严格控制不得超出黄线保持通道畅通无阻对定位放置物品的区域要有清楚的标识避免乱放原材料半成品成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一5S基本概念二5S与各管理系统之间的关系三5S执行技巧四定置管理实施技巧五开展5S活动程序开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容一5S之定义?整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西 撤除 不需要的东西整顿:把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫:将不需要的东西清除掉保
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