?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》??实战演练和技巧归纳?【主要题型和技巧归纳】题型A:利用给定的分析方法进行战略分析主要针对:PEST分析、产品生命周期分析、五力分析、SWOT分析牢固把握分析角度,熟练运用缩句和整合能力题型B:根据分析结果确定战略管理方式主要针对:波士顿矩阵、SWOT分析精准构建坐标轴进行象限分析,划分层次进行战略管理【分析 & 产品生命周期分析】(201
实战演练和技巧归纳【3波士顿矩阵】(2013年B卷):L是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L主要股东包括创始人Z先生和另外八位关键管理人员。L的业务包括以下四个板块,在管理架构中分属于四个事业部。(3)配件及服务。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L总体销售收入中
?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?
?考点精讲和要点提示三、战略变革管理★1企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境①已经发生变化或②预测会发生变化或③想要使其发生变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。2战略变革的类型1)根据变革范围和程度划分:渐进性变革 vs 革命性变革特点渐进性变革革命性变革频率在企业生命周期中常常发生
考点精讲班·战略与风险管理《专题三·战略选择》?授课体系实战演练和技巧归纳【主要题型和技巧归纳】题型A:根据目标战略发展规划识别战略类型主要针对:一体化战略、密集型战略、多元化战略精准把握角度(业务链纵横、产品市场新旧),搜索关键词题型B:根据企业并购行为分析动因、类型和风险识记型题目,需全面把握教材角度,结合材料分析【1发展战略以及主要实现途径】【2015年】:2009年以来,网
?《专题三·战略选择》?【2并购的类型、动机和失败原因】【2015年专业阶段】:C国亚威是一家国际化矿业,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易。2004年7月,亚威在“从贸易型企业向向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业所在国政
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
考点精讲和要点提示三、外部产业环境·五力模型分析★★★1五力分析(1)潜在进入者的进入威胁*核心:进入威胁的大小取决于进入障碍的大小结构性障碍(既有的进入门槛)* 7种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政策①规模经济使现有企业具有成本优势②现有企业对关键资源的控制(资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法)③现有企业的市
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