海尔的人力资源管理刘春华老师【课程大纲】海尔人力资源开发理念1海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争任人唯贤二是职适其能人尽其才三是合理流动动态管理 C海尔赛马平台 2海尔人力资源开发理念之二源头论: 3海尔人力资源开发理念之三充分的授权
剖析海尔的人力资源管理体系 阅读次数:21408?????海尔——中国家电行业的一艘航空母舰不仅在中国甚至世界海尔的名字都是家喻户晓学习GE冲进世界500强海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动而正如众人所知作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业海尔已成为中国现代企业经营成功的一个典范其成功的关键在于人包括选人用人育人和留人本期将深入探讨海尔的人力资源管理体系????海尔是在198
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非人力资源经理的人力资源管理——主讲老师王若文[培训导言] Training Introduction据权威机构调查企业员工离职的原因来自于直接主管各部门经理主管从来都是企业的中坚力量是企业目标的具体执行者在中起着承上启下的作用他们是员工的第一知情人他们最了解本部门各岗位的职责任职资格最了解员工的心态技能优缺点和员工的个人职业规划最了解员工的工作表现绩效指标的提炼如果这些工作做的到位就会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO 经过一段时间的材料收集整理以及小组成员对材料信息的讨论我们对海尔的
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2014学年第一学期首都经济贸易大学工商管理学院研究生在职班《人力资源管理》课程试卷开卷考试 时间:两小时: : 班级: 成绩:一东大阿尔派的绩效考评(20分)东大阿尔派软件在不断发展但我们不能为员工提供一个没有困难没有挑战安逸和舒适的工作环境不能为员工的一生提供一个永远的保证因为我们所
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招聘如何为带来竞争优势?【自检】人力资源部的工作包括哪些方面你认为哪一项工作最容易__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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