连锁经营管理手册二零一二年二月目录第一部分 部门及岗位职责一连锁经营部职责………………………………………(P3)二岗位职责………………………………………………(P3-P10)㈠部门经理……………………………………………(P3-P4)㈡经理助理……………………………………………(P4-P5)㈢区域主管……………………………………………(P5-P7)㈣客户专员…………………………………………
门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称 店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行
连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称:店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行负责门店排班日常事物的分工
门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称 店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行
零售企业连锁经营与加盟管理手册第一章连锁管理机构的设置………………………………………………………01第二章门店模型的建立……………………………………………………………02第三章特许经营加盟指南手册……………………………………………………03 第一节 特许经营概述…………………………………………………………04第二节 特许人介绍……………………………………………………………05第三节 特
连锁经营国美电器有限经营管理手册 目录总经理致词第一章:企业文化企业理念企业宗旨经营理念发展目标第二章:连锁经营模式连锁店的设置原则连锁店的选址标准顾客层定位连锁店的经营形态正规连锁店加盟连锁店第三章:连锁系统组织机构第四章:连锁店经营范围第五章:总部的职能总部决策层岗位职责总部行政部的任务和职责总部企划部的任务和职责总部开发部的任务和职责总部财务审计部的任务和职责总部业务部的任务和
连锁经营和管理几点参考意见确立经营理念并植根于每一位店员以人为本源于自然绿色保健健康第一健立一整套可复制的管理模式搭建管理组织架构明确各职能分配与具体作业规范供应(链)管理统一产品项目统一制作工艺标准统一产品质量标准统一产品服务价格明确分销模式财务管理 ?总部统筹资金运作 ?独立经营 ?分店业务链接与财务关系 ?网通财务信息日报专业技能培训明确各岗
超市现场管理手册第一节? 超 市 现 场 管 理现场管理是现场管理人员(如店长值班经理主管等)在现场巡视中进行的日常管理目的是为了及时解决日常经营过程中的问题维护正常经营秩序是超市经营工作的基础所在一现场管理人员要求:? 1以身作则科学公正现场管理人员是员工的管理者和指导者应秉公办事严格管理要在工作中积累经验积极探索现场管理的规律提高工作的预见性2加强学习提高素质熟知超市管理的各种规章制度及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 连锁经营原理概述连锁经营原理连锁经营本质连锁经营分类连锁经营的经济学阐述连锁经营的产生与发展第一节 连锁经营的本质一连锁经营的概念与特征1概念:是一种商业化的组织形式和经营制度一般是指经营同类商品或服务的若干个分散独立的单位以一定的形式组成一个联合体通过在整体规划下的专业化分工以及在此基础上所实施的集中化管理和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级超市连锁经营管理主讲教师:杨叶飞连锁店经营管理主讲教师:第一章 概论一零售业态及其基本特征二零售业态的演进第一节 零售业态1.零售业态是什么 是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式其分类的主要依据是零售企业的选址规模目标顾客商品结构店堂设施经营方式服务功能等一零售业态及其特征2.业态种类包括
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