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1什么是战略性人力资源规划4人力资源战略与组织能力如何适当保持一致5战略性人力资源规划的思维过程6战略性人力资源规划的关键因素7人力资源规划的类别8人力资源规划编制程序9人力资源供求预测体系10人力资源供给预测模型11人力资源需要预测模型人力资源规划何种人才会创造或打破关键企业流程7人力资源规划的类别企业现有人力资源各类人力数量分布利用及潜力状况流动比率由未来目标决定的任务预测b.内部供给预测提升
《人力资源战略规划》课程名称:人力资源战略规划课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 1?使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义2?使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识3?使管理者了解人力资源战略规划的步骤从而科学的的进行企业人力资源规划 4?使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测5?使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法适
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源概论——马楠人力资源概论(二)战略性人力资源规划概览人力资源管理与战略规划人力资源管理所面临的最大挑战始终是如何提供满足战略目标要求的一系列管理服务战略规划旨在使的内部优势与劣势和外部的机会和威胁相适应以维持竞争优势基本的战略规划过程必须回答:我们现在何处我们要去哪里各种规划包括人力资源规划都必须支持的战略
人力资源战略规划书班级:人资一班 组员:刘俏楚1154500121 邓黄鹂1154500122 黄莹1154500123 黄梦芷0954500119 :糖拜拜有限责任人力资源战略规划书企业战略战略目标:致力打造成无糖产业中的头牌经营理念:专业化个性化品牌化企业文化:企业精神:合作创新
人力资源战略规划书一战略:二职责与使命:人资培训中心作为战略执行单位承载着人资战略策划执行和企业人才育成的使命通过制定人力资源策略协调用人机制系统搭建人力资源管理体系充分发挥优势实现资源共享控制经营风险通过人才的养成为战略发展提供人才储备保持人才竞争优势其目标定位为:以问题为导向以能力提升为基础具有战略导向的供给功能其具体职能为:人资战略的制定人才育成人资制度建设
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Click 绩效人力资源总量素质员工满意度按规模类别及人员状况决定待遇离职率降低士气提高绩效改善安置费人员重置费目标及匹配政策(2)人员替代法:通过人员替代图来预测组织内的人力资 源供给人员替代图120S812120企业不同发展阶段的人力资源供求状态衰退阶段
万科简介成立于1984年5月的万科企业股份有限是一个以房地产为核心业务的企业它是中国大陆首批公开上市的企业之一截至2010年3月万科已先后进入深圳上海北京佛山等三十多个城市是中国目前最大的专业住宅开发企业2009年万科实现结算面积605.2万平方米结算收入483.2亿元全年累计销售金额达634.2亿元继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军凭借治理和道德准则上的表现万科连续六次获得
供给推动模型一接班人计划法——引例一接班人计划法西北地区经理刘西 A21二马尔科夫链预测分析.调动4……计划管理人员员工1.高级经理和经理6……四供给推动模型
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