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经济部商业司企业流程再造方法论Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Asp
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層.fdcew房地产E网企業流程再造---方法論Business Process Reengineering BPR曾啟強企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考徹底翻新作業流程以便在現今衡量表現的關鍵上如成本品質服務和速度等獲得戲劇化的改善」BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (Fundamental)企業負責人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程再 造发展管理部 2008年1月业务流程的概念业务流程是按先后顺序或并行的一整套活动或任务它们基于指令完成特定的工作这些工作将输入的指令变成一个或多个输出的结果从而达到共同的目的 我们首先探讨一下:业务流程再造的意义 随着中国经济体制的转型企业的运营体制和管理模式也都相应地发生了巨大变化企业要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业流程再造 Business Process Reengineering2什么是企业的目标《The Goal》以色列物理学家高德拉特博士(Dr. Eliyahu M.Goldratt)3劳动分工的经济效益亚当·斯密描述的别针工厂巴贝奇把分工理论的研究从体
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服务流程再造想做的好 – 就得做的对想做的对 – 就得做的正确想做的正确 – 就得有流程做过的就得做的对做的好做的更好因此就改善就再按现况再造了管理咨询行销咨询人力资源 投资顾问服务体系多元化服务体系Diversified Business ServicesManagementConsultingHPOHPOHPOHPO咨询工
商业银行业务流程再造研究高 山由于商业银行经营的货币信用具有同质性银行与银行的差别实际源于各自的业务流程业务流程由此成为建立竞争优势最重要的因素商业银行竞争的外在表象是产品和服务的竞争内在的实质是产品开发流程和客户服务流程的竞争因此对商业银行的业务流程进行再造将传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计将不增值和低效率的业务流程转变成为增值和高效的业务流程有利于提高商业银行的运行效率和客户
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国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵 企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征 根本性的再思考就是对企业所的业
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