Bz绩效薪酬设计方案一 现状 BZ是由1985年组建成立的乡镇企业GA进出口包装有限改制而成注册资金68万元主要从事包装用纸箱的生产和销售年产值达2000多万元现有各类人员65人组织机构已基本健全该虽然在改制后资产规模和经济效益都得到了快速发展但面对知识经济和经济全球化的浪潮特别是中国加入WTO所带来的机遇和挑战对主业仍是传统产业的BZ来说面临的是二次创业由于BZ
XX薪酬绩效考核制度为加快发展步伐为员工营造良好的发展机会与发展平台鼓励员工的积极能动性本着按劳分配多劳多得不劳不得的分配原则特制定本条例薪酬设定分三块即管理人员生产人员客服人员具体细则如下:管理人员薪酬设定公式:工资=基本工资岗位工资工龄工资绩效工资全勤奖餐补基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示:表一:管 理 人 员基本工资(元)岗位工资(元)总 经 理450800财
薪酬设计方案(二)第一章 总则适用范围凡(以下简称为)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施新制度的特点为适应发展的需要本制度打破原有工资制度重新制定薪酬体系使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励即:使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与发展的短期收益中期收益与长期收
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX薪酬设计 2薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析能力分析岗位评估匹配业绩结果等级架构职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案股票期权 递延现金更详尽的内容请参照
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怡和物业绩效考核评分及奖惩方案(试行)第一条:总则一目的:为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项规章制度得到贯彻执行指导所有员工朝着共同的目标方向行动鼓励以目标为导向的行为方式设置更清晰的公正的可见的一致的绩效考核标准制定本办法二适用范围:除经理之外的全体员工 三原则: 制度面前人人平等 坚持三讲三不讲 做到奖罚分明讲公开讲客观讲开放沟通不讲条件不讲情面不讲照顾四考核人:根据
恒信友邦薪酬设计方案Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose.W
XX薪酬设计方案2010目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc29002381 第一章 总则 PAGEREF _Toc29002381 h 1 l _Toc29002382 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc29002382 h 1 l _Toc29002383 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc29002383 h 1
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AB薪酬设计方案I目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc4487134 第一章总则 REF _Toc4487134 \h 1 \l _Toc4487135 第二章薪酬结构 REF _Toc4487135 \h 2 \l _Toc4487136 第三章高管人员的薪酬体制 REF _Toc4487136 \h 6 \l _Toc4487137 第四章职能部门的薪酬体
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