一个卓越企业的管理实践 邓德海2003/10/11于顺德仙泉酒店 如果某人能使只长一根草的地方长两根草,他就有理由成为比沉思默想的 哲学家或形而上学的缔造者更有用的人。 管理学经典名著《管理实践》,彼得·德鲁克 一个战争的幸存者,比任何一本关于策略的书更能教会我们如何找到一条通往卓越的道路。 管理大师、管理畅销书《从优秀到卓越》的吉姆·柯林斯(Jim Collins)格兰
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知識管理的範疇狹義 -- 員工對向心力高昂的工作意願專業知識能力滿足客戶及社會大眾組織氣候的評量構面建立經營理念的共識New 7S (DAveni 1998)行為準則
汇能达课程类别:卓越绩效模式课程名称:《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》学时:12学时课程背景:「卓越绩效模式」源自美国波多里奇国家质量奖准则该模式为企业提供了一套评价标准企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法国家标准《卓越绩效评价准则》(GBT 19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据也成为中国名牌产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越物业管理企业经营管理实务讲师:李云龙助理:15003842692培训收益:1使学员在工作上充份发挥管理职能做好承上启下和与顾客服务协调的工作带动企业整体效能发挥 2学习后可与学习前明显比较出在管理和服务能力上的成长看得出物业管理人管理服务素质的提升培训背景:从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延使中国出口贸易和投资经济出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.01.14东洋管理学院卓越现场管理新特丽专场张浪2005.01.14张浪简介东华理工学院兼职教授中国经济文化研究院研究员兴业造纸科域电子汇杰金属金德利企业顾问教育经历:※1990—1994江西师范大学中文系文学学士※1996—1999北京师范大学经济学院经济学硕士※2000—2004 东华理工学院信工系计算机应用
基业常青——卓越企业管理培训课程针对问题人员流动那么大新人那么多怎么管理和发展啊铁打的营盘流水的兵我们倒是有流水的兵了可铁打的营盘在哪呢的人越来越多但流程越来越繁琐效率越来越低规范化就一定要那么麻烦吗一点小事都要层层审批办点事难呀客户都已暴跳如雷了还要慢慢走程序提什么客户满意啊 今天推这个理念明天搞那个体系就是不见对业绩有帮助职能部门有权无责就光折腾帮不上忙就算了怎么还层层设卡老
现场管理基本要求 标准化作业 现场质量控制 消除现场浪费3创造利润的几种方法计划合理职责明确流程清楚标准化作业目视管理不断学习气氛良好三标准化作业2检验人员的卡防帮讲 不良发现消除浪费 动作标准化作业流程标准化操作流程标准化包装运输标准化等四消除现场浪费2浪费的种类生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时应尽量先考虑减 少作业人员但并非辞退人员而 是更合理
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部请勿外泄单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越的时间管理素质模型培训之1培训目录前言要点分析关键行为高低效行为表现对照说明能力检测及训练要点素质模型总表卓越的时间管理能力勇于承担责任遵守及工作规则对待工作充满热情优秀的团队协作能力与共同发展娴熟的专业工作技能忠诚敬业的职业品
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