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有效营销的六个步骤: 发布时间:2010-05-13? 一售前准备在销售前我们必须做好准备工作首先要有一个营销系统主要包括:(1)有完善的客户档案档案内容可根据需要任意设定(2)能对已有的档案进行有意分类与统计然后按需跟进(3)针对每条线索提供完整的跟踪记录并能定义隔多少天再回访这样不单营销人员不会忘记遗漏管理者也能通过记录了解状况根据定义好的回访规则自动提醒
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制定员工绩效计划的六个步骤1.制定员工绩效计划的内容员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下:1)被评估者信息:职位基本信息工号员工薪酬等级薪酬结构绩效与薪酬的对接关系等内容2)员工绩效计划及评估内容:包括关键绩效指标(KPI)与工作目标设定(GS)两大部分全面衡量被评估者的工作成果3)权重:列出按绩效计划及评估内容划分的指标权重体现员工工作的可衡量性及对整体绩效的影响程度KPI跟GS
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有 效 沟 通 沟通 就是成功人类缺乏 沟通社会将变成荒漠有 效 沟 通 沟 通 的 目 的: 1为了增进了解而不是说服对方显示口才 2为了达成共识而不是争论
《有效沟通》读后感近期阅读了余世维先生撰写的《有效沟通II》这本书通过严细缜密的论述和大量生动详实的事例讲解了沟通的目的问题基本要素方式方法及克服沟通障碍的有效方式读后收获很大联系到当前职工队伍稳定所面临的复杂形势我感觉到很多矛盾问题的出现是由于干部与职工群众缺乏有效沟通很多上级的重大决策部署不能及时准确清晰地传达到每个职工职工群众的相关意见和问题不能及时反馈到决策者造成了实施效果不佳因
管理者实际上80的时间用在沟通上企业中80的问题是由于沟通障碍引起的合格的中层管理干部沟通能力应占80 第一章 沟通概述4沟通并非本能需要训练3把握沟通的心态中国人不是不会讲话是不太关心别人的事情一个人心态不好嘴象弹簧一样也没有用再滔滔不绝只有害处常见的三类无益的沟通心态1)自私2)自我(别人的问题与我无关眼中只有自己)3)自大 (我的想
填空:要从根本上解决大家的沟通困难首先我们应该重新认识一下沟通一词让我们从认知上正确的看待沟通和有效沟通Logo时间管理导入避免将时间花在琐碎的多数问题上因为就算花了80的时间也只能取得20的成效理解小思考
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2008 IBM Corporation有 效 沟 通Oct. 29. 2007 Effectivemunication目 标 理解沟通的过程和其重要性 对肢体语
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