— —北大纵横北京紫竹医药经营有限组织结构设计方案北大纵横管理咨询2006年9月13日紫竹药业本报告为高层研讨会报告所有意见为最终建议本报告旨在对紫竹医药经营有限的营销组织状况进行基本分析提出调整的框架性思路不针对任何部门和个人本报告所有信息来源均取自紫竹医药内部访谈调研的成果以及外部公开可获取声明目录一项目进程暨对紫竹医药现状的判断….…………………………………………………
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薪酬考核体系设计框架北大纵横管理咨询2006年8月7日紫竹药业目录一、我们对紫竹医药薪酬考核体系设计的理解…………………………………………… 2二、紫竹医药薪酬体系的设计思路………………………………………………………… 9三、紫竹医药考核体系的设计思路………………………………………………………… 34紫竹医药目前已经建立了较为系统的人力资源管理制度…胜任能力模型招聘/配置员工发
薪酬考核体系设计框架紫竹药业目录一、我们对紫竹医药薪酬考核体系设计的理解…………………………………………… 2二、紫竹医药薪酬体系的设计思路………………………………………………………… 9三、紫竹医药考核体系的设计思路………………………………………………………… 34紫竹医药目前已经建立了较为系统的人力资源管理制度…胜任能力模型招聘/配置员工发展绩效管理岗位设计价值定位战略规划人力
锦州东港电力有限组织结构梳理(修改稿)北大纵横管理咨询二零零三年八月机密导 读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议5/31/202422003JZEP-PRES02组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权,既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划,到作业计划,都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源,发挥协
Click to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横高新控股组织结构设计报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的组织提出建议不针对任何部门和个人目录概述 ……………………………………………………………………………………………… 4治理结构 ……………
. 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331949748 第一章 工程简介 PAGEREF _Toc331949748 h 4 HYPERLIN
青岛华迈士药业有限组织机构图董事会董事长(总经理)常务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理 研发部质管部销售部办公室财务部物流部营销市场开发新品研发工艺创新文秘档案行政管理人力资源质量管理质量检验财务会计成本会计采购仓库物流董事长(总经理)质管部财务部销售部副总经理常务副总经理仓库采购质量管理质量检验物流营销市场开发工艺创新新品研发文秘档案行政管理人力资源财务会计成本会计董事会办公室
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高新控股组织结构设计报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的组织提出建议,不针对任何部门和个人目录概述 ……………………………………………………………………………………………… 4治理结构 ……………………………………………………………………………………10部门和岗位 …………………………………………………………………………
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