点击这里编辑正文内容第二级目录第三级目录第四级目录第五级目录点击这里编辑标题内容戴俪尔总部大学点击这里编辑正文内容第二级目录第三级目录第四级目录第五级目录点击这里编辑标题内容4D力 之教练管理培训和教练的区别培训是提供更多的知识相关的技巧等也就是你懂的比他多教练:是对方的决定我只负责发问我不一定懂是绝对想信对方有自己的答案和选择教练的专业类和思想类的问题区分例:销售专业类
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4D力测评介绍一、什么是4D系统4D体系到底是什么?第一,它是科学家,用科学的方式,测评报告研发出来的一套完整的体系;第二,它非常简单,测评只需20-30分钟就完成了,但非常真实地呈现了团队或者某个人的状况,以及我们团队亟待解决的问题是什么,而且它是非常有趣的。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。当团队绩效不彰或
管理者修炼训练之——力提升课程收益:当今时代企业管理遇到了诸多挑战应对这些挑战的最好办法就是管理者要与时俱进转变观念和方法提高能力和素质而要达到此一目的除了学习和修炼几乎没有其他办法课程特色:1实战性:老师来自企业管理一线有多年管理和研究咨询培训经验2实效性:超过20个企业真实而有用的案例在上与学员分享给学员启示3实用性:近25种方法工具传授给学员帮助学员有效工作提高力4实惠性:
Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five TextIBM Confidential全球化企业的管理的艺术力是影响企业表现的重要因素2能力的定义 能力是一个人对人们施加影响使人们追随他服 从他的按照他的设想指导而行动的能力 能力就是影响力3力的五
全球化企业的管理2003年11月周伟焜IBM 大中华区董事长及首席执行总裁的艺术力是影响企业表现的重要因素2能力的定义 能力是一个人对人们施加影响,使人们追随他,服 从他的,按照他的设想/指导而行动的能力。 能力就是影响力。3力的五个层次 第五层:尊重/尊崇大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想 第四层:薪火相传大家跟随你是因为你对他们的培养提
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《4D者性格与风格》主讲人:?徐中 ?课程类型:? 在线学习 ?类型:? 自选 授课语言:?中文播放时长:?183?分钟通过时长:?146?分钟 ?学分:?表现形式:?三分屏 课时:??课时 开始时间:?2012-11-15 08:00?结束时间:??注册时间:?2012-11-15 目标:了解变革的世界与力的兴起掌握4D性格测评与解析和卓越者的4D语言沟通技巧了解卓越者的
体魄与效率 德智皆寄于体无体是无德智也磨刀不误砍柴工----休息与效率 运动养生与控制情绪培养良好性格 既生瑜何生亮2整体素质的修炼 糊涂素质 第一原则:该糊涂时糊涂 第二原则:装糊涂要像(糊涂不是愚蠢而是智慧的运用) 第三原则:好学不辍大事不糊涂大智若愚 糊涂宰相丙吉贵蓄而贱人水至
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