房地产企业如何建立有效的计划管理体系撰稿人:赛普咨询 熊伟 2009-5-4对于广大中小房地产企业而言随着开发项目的增多规模的不断扩张管理的难度与日俱增如何解决由此带来的管理效率的下降如何有效规避疲于奔命顾此失彼的管理状况提升项目运营能力是其谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍品牌房地产企业成功的经验告诉我们如何在全国化布局跨地域多项目开发下仍能保证开发过程的有序运作帷幄内运筹千里外决胜的背
企业如何建立有效的质量管理体系在质量管理体系审核过程中都会看到两类情况一类是企业建立了有效的质量管理体系使体系服务于企业另一类是企业建立的非有效的质量管理体系使企业服务于体系也就是我们通常所说的两张皮现象ISO9000质量管理体系标准是一套系统科学严密的质量管理的方法它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念为各类组织提供了一套标准的质量管理模式一时间各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认
如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢我认为应该从四个方面入手1教育员工??????好的员工不是招聘来的而是教育出来的人之初性本善我想每个进入企业工作的人都不会希望自己和企业越来越差所以要开展全员正确读书活动引导员工进行自我教育根据不同时期工作需要利用班前会班后会学习会等组织完工集体学习并要求员工在业余时间自学结合学习过程中自身工作实践写出学习体会?? 开展道德教育活动 做有德人干
如何建立有效的企业管控体系培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段企业管控面临诸多问题:总部为什么必须不惜一切代价加强管控体系建设现代企业制度下法律到底赋予总部哪些权力总部创造价值的途径和方法是什么企业的战略应如何制定战略对所属单位起什么作用总部定位不清职责不明管理错位越位现象严重该如何解决如何提高总部能力
如何建立有效的企业管控体系第一部分:课程背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段企业管控面临诸多问题:总部为什么必须不惜一切代价加强管控体系建设现代企业制度下法律到底赋予总部哪些权力总部创造价值的途径和方法是什么企业的战略应如何制定战略对所属单位起什么作用总部定位不清职责不明管理错位越位现象严重该如何解决如何提高总部能
打造团队精神从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:一 团 队(team)的定义者技能目标高度摆脱焦虑两种方法: 能力 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的在实现团队目的绩效目标和方法的过程中团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任外部支持真正的团队 团队中各有各的目标这个部门想这样那个部门想那样 市场部想通过推广扩大的知名度销售部想增加销售业绩同时还想增加点销售费用
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如何有效进行房地产企业品牌塑造龚小华阅读:16次 上传时间:2007-06-18 推荐人: l o 查看2ling2的用户 2ling2(已传131套) 笔名:2ling年龄:69专业:建筑等级: 性别:保密积分:1129行业:前期咨询经验值:135 注册时间:2007-05-30最近登陆时间:2007-06-27 08:38所在地区:广东省-广州市 javascript
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房地产企业计划管理张建军【课程标题】 房地产企业计划管理系统【课程时间】 1-2天【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统周期长涉及专业多监管繁杂没有计划管理机制这个系统的运作就会效率低成本高顾此失彼而且还蕴含着系统性风险如何解决这些问题必须建立房地产企业的计划管理系统房地产计划管理是专业性较强的工作包括针对单一项目的6个关键计划体系以及建立四级计划系统科学编制计划严格计划监控和计划考
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