大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 031.doc

    企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1职能工作销售额300万50%250万2新客户开发量10个10%12个3客户流失率3个以内5%2个4职能工作培训新业务员7个以上学时5%8个学时5组织研讨会一个月三次20%3次6管理工作市场分析报告下月5号前上交5%3号提交7客户投诉解决100%

  • 02(采购1.doc

    企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1采购及时性从通知到采购到位,7小时30%2采购次品率0%20%3采购成本降低率除市场变动外,1%的降低率20%4供应商库每月5日前一份10%5采购市场信息报告每月5号前一份10%五星级考核表        部门:      岗位:采购经理   :业绩考核:行

  • 015.doc

    企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1234567五星级考核表        部门:      岗位:      :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差

  • 11_1.doc

    序号指标目标权重得分1234567五星级考核表        部门:      岗位:      :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差错登记本月纪律登

  • 01绩效().doc

    营销经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位营销经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1目标销售业绩40%完成目标销售额XX万按要求达成,40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分低于80%,0分2回款金款20%回款金额XX万按要求达成,20分完成80%以上,10分低于80%,0

  • 03技术部评分2.doc

    技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以

  • (空).doc

    企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1234567五星级考核表        部门:      岗位:      :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差

  • 10_评分2.doc

    营运部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩60%大课指挥建立架构,会务有总指挥10%有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备0分2会务进行1)课前训练3小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ专业化4)迎宾礼仪化5)站位规范化6)后勤

  • 04方法4.doc

    企业组织系统咨询方案班专用120 五星级考核法 五星级考核方法考核对象:适用于(除总裁外)所有员工考核方法:绩效考核分为五大模块,如下表所示,可用于月度考核。具体考核见附件一《考核表》考核模块权重备注零差错20%完成目标50%目标指标来源于企业绩效词典及目标分解品行达标不计入当月考核得分,用于年度考核及岗位晋升服务对象评价20%分为外部服务对象和内部服务对

  • 酒店.doc

    总? 编第一章? 酒店简介    第二章? 管理体系    附:组织结构图第一节 经营理念?????第二节 顾客政策?第三节 质量管理体系?第四节 服务质量保证书?第五节 人事政策及培训计划实施?第六节 酒店内部刊物(店报)第七节 员工手册第一编:总经理第一章 总经理1.1?? 总经理1.2?? 驻店经理?第二章 总经理秘书2.1?? 总经理秘书2.2?? 文员第三章? 会议程序    ?第

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部