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销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)●销售1部(OEM大包): 一薪酬的计算方式:1试用期间:职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间:职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500
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物流客户代表薪酬及绩效考核 ZJYJWL-2010-100-v1.1一薪酬及销售任务:1客户代表薪酬组成:基本工资绩效工资提成2客户代表岗位级别:客户代表客户经理高级客户经理兼职营销代表营销总监岗位期间月考核基本工资绩效工资基数税点绩效业务量提成备注客户代表试用三月50万12003003.90销售额100总业绩减去150万算在年累计业绩中 3.80销售额50总业绩减去150万算在年累计业
建立与绩效管理匹配的薪酬分配体系目前有不少的国有大型施工企业还或多或少地保留着大锅饭的影子处于共同富裕的状态需要通过建立与绩效管理相匹配的薪酬分配系统来发挥吸引人才留住人才的作用一建立薪酬分配体系的原则一是与战略的匹配性薪酬激励体系要有效引导员工的绩效行为去实现的长远发展战略目标与此同时要控制总体人力成本与持续降低运营成本的战略目标相一致二是合法性建立符合法律和国家政策的薪酬
销售促销人员绩效考核 l m=0t=1c=fks_087071083086089067093083095095085087083067083080081069083 o 管理综合 管理综合 2009-06-12 18:02:54 阅读28 评论0 ??字号:大中小?订阅 1销售部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销
销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管理涉及到许多方面,包括的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核,这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
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