了解软件工程化管理的概念和内容学习软件项目计划管理和规模评估方法了解软件开发团队的典型模式和管理方法了解软件配置管理的概念内容和实施了解软件质量保证的概念和工作内容了解软件审查方法了解软件测试的方法级别和组织应将项目组置于机构下当项目规模较大比较复杂时可以设立管理组和技术组负责日常的管理工作和技术工作每个项目可成立一个或多个开发组并任命开发组组长明确项目参与人的职责和任务9概述-风险管理管理是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ubuntu软件包管理Ubuntu采用了Debian的软件包管理机制让用户随时可以通过网络升级到最新的Ubuntu系统8.1 Deb软件包概述Debian首先提出软件包管理机制: Deb软件包 将应用程序开发后得到的二进制文件配置文档帮助文件等合并打包在一个文件中用户使用软件包管理器可以直接操作软件包完成其获取安装卸载查询和
软件工程管理的内容软件工程管理的具体内容包括对开发人员组织机构用户控制和文档等方面的管理1. 开发人员软件开发人员一般分为: 项目负责人系统分析员高级程序员程序员初级程序员员和其他辅助人员根据项目规模的大小有可能一人兼数职但职责必须明确不同职责的人要求的素质不同 软件项目计划概念在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划它是软件开发工作的第一步项目计划的目标是为项目负责人提供一个框
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软件质量 软件配置管理就是针对这个变化而又庞大的信息集进行有效管理的保护性活动软件配置管理贯穿于整个软件生存周期主要目标是使变化更易适应并减少变化发生时所需的工作量所谓过程域是指互相关联的若干软件实践活动和有关基础设施的一个集合为了确保不同等级的软件过程能力成熟度分别达到各自的目标特别要注意对于实现该等级的目标起关键性作用的过程域即关键过程域(Key Process Area简称KPA)对实施关键
第10章 软件工程管理101 软件项目管理102 软件质量管理103 软件配置管理101 软件项目管理1011项目管理基础1012 软件项目管理1013 软件项目计划与进度1011项目管理基础1、项目的概念1)、整体性。2)、独特性。3)、一次性。4)、生命周期属性。5)、不确定性。10-1 项目的生命周期1011项目管理基础2、项目管理按照美国项目管理协会的定义,项目管理是在项目活动中运用一系列
第三讲 结构化设计主讲人:杨兵结构化设计结构程序设计人机界面设计过程设计的工具面向数据结构的设计方法程序的质量与程序中所包含的GO TO 语句的数量成反比Bohm和Jacopini证明了:3种基本的控制结构(顺序,选择,循环)就能实现任何单入口单出口的程序“结构程序设计是尽可能少用GO TO语句的程序设计方法。最好仅在检测出错误时才使用GO TO语句,而且应该总是使用前向GO TO语句。”结构程序
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软件危机软件危机介绍产生危机的原因消除危机的途径 软件工程 软件生命周期 软件过程软件工程方法学思想.3 增量模型.7 敏捷过程与极限编程(III)模型比较系统可能不满足客户的需求 软件过程的特征是无序的混乱的过分的承诺几乎没有什么过程是经过定义的项目能否成功完全取决于开发人员的个人能力 遇到危机就放弃原计划过程反复编码和测试成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才软件过程是不可确定和不可预见的 已定义级(II)
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