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序号因果图PDPC法装配不良正 正 正 正 正 正 正 正 正 正10排列图的注意事项项目分类一定要按照同一维度这里最容易出现的错误就是分类混杂如在同一张排列图上同时按照不合格的位置和原因分类导致无法识别问题分类方法不同得到的排列图不同通过不同的角度观察问题把握问题的实质需要用不同的分类方法进行分类以确定关键的少数这也是排列图分析方法的目的为了抓住关键的少数在排列图上通常把累计比率分为三类:080
新旧QC七大手法 一QC七大手法分为: 1简易七大手法:甘特图流程图5W2H愚巧法雷达法统计图推移图 2QC旧七大手法:特性要因分析图柏拉图查检表层别法散布图直方图管制图 3QC新七大手法:关连图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PAPC法矩阵数据解析法 计数值:以合格数缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据(数一数) 计量值:以重要时间含量长度等可以测量而得来的数据一般为计量值如长度
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QC七大手法培训教材制造部2012年2月1概 述人类区别与一般动物的本质在于制造和使用工具没有工具人与动物一样工程技术的发展产生了工程图样用来表达工程技术要求是工程技术人员的语言计算机技术的发展产生了计算机语言用于人与机器的交流对话画家用绘画作为艺术的语言质量工用数据和图表展示自己的研究发现和思维逻辑数据即是事实图表即是语
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-10-28长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法品质部 韦学平2008-10-281长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法新旧QC(质量控制Quality Control)七大手法都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后1979年又提出新七大手法 有用的质
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别
村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關
引言 七大手法介紹 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 管制圖 散布圖 別圖解決問題的手段 應用 可以被用來系統地收集數据收集的數据可以用來做矩形圖帕累托圖等.全部問題區域(四月份所有异常項目的分析) 用帕累托圖分析.對比八月和九月面板的不良狀況從而確認改良的效果(效果確認) 一個問題的特性受到一些要因的影響時我們將這些要因加
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