战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式能够对问题进行高度结构化的概括并 在此基础上完成对关键信息的分析进而找出问题和对问题的解决方案这也许 是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题这就是学习战略分析模型的 必要 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了专业人力资源 工的 132 项工具一帖的讨论和其他文章的总结)这些战略分析模型其实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略发展41520221目录第1章: 战略目标第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程第4章:STIMSF战略流程41520222第1章: 战略目标经济价值模型利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标41520223战略目标:经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额(ROIC〉WACC)
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析的工具与方法一外部环境分析主要包括PEST分析行业分析市场分析以及竞争分析1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfo
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蓝海战略分析工具和框架在已知的红海的的竞争领域中我们有令人印象深刻的工具和框架比如在现有产业条件下的五力分析(five force analysis)和三种一般战略(three generic strategies)然而有关如何在蓝海中胜出的实用工具却几乎没有缺乏有效的分析工具我们就无法寄望于商界经理们响应呼吁去冲破现有的竞争有效的蓝海战略不应该让人去冒险而应该使风险最小化美国葡萄酒行业的例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??谋略中国 ——宝龙商业地产的战略分析框架Intake 10 GROUP 7ECUSTUC JOINT MASTERSOF BUSINESS ADMINISTRATIONNAME: 马永青-3055644杨冰-3056947夏全红-3051738郭晶-3055643主要内容21. 背景概述 1.1
五年战略规划一战略分析 宏观环境市场行业及竞争分析.1宏观环境分析①政策环境②技术环境③社会环境④经济环境.2市场分析①市场总量 ②产品结构与容量 ③区域销售分析 ④消费者购买分析.3行业分析①行业集中度分析 ②企业关键成功因素 ③产品生命周期分析 ④行业产品创新模式.4竞争分析①总体竞争格局 ②竞争手段及策略 ③主要竞争对手市场渠道技术对比分析 内部资源与能力分析.1内部资源分析①人力资
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …
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