高级生产运营管理天津市CIMS工程中心牛占文精益生产——改变世界的生产方式 讲师简介牛占文博士 教授硕士生导师日本大阪大学博士后日本丰田GBC兼职咨询顾问师日本机械学会日本中部IE协会海外会员E-mail: zw.niu163:13302105673 课程目录第一部分
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高级生产运营管理精益生产1客户第一:绝不给客户(后工序)添麻烦发生问题即刻解决2尊重人性:营造激发智慧的氛围帮助员工成长3人财培养(造人):造物先造人持续改善培养有创造力有适应力的人财4力:充满激情热情充满活力果断执行5问题解决能力:果敢地挑战发生的问题培养解决问题的能力6基本彻底:简单的事情理所当然地彻底做好5S标准化遵守规定7应对变化(改善):顺应外部环境变化持续改善培育职场风土8彻底消除
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精 益 化 生 产 管 理综合能力提升实务讲员:董 宁 华2一精益生产方式概论 二精益生产中如何找准管理人员的职责定位三精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四精益生产中如何利用五S来做好现场管理五精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化六精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化七精益生产中如何有效利用工业
精實製造的精神(Lean Manufacturing)课程目标 Objectives现状价值流图是描述目前存在的完整价值流包含物料产品即咨询流 A current sate value stream map is the depiction of theplete value stream as it presently exists. the map include material p
精益生产管理讲义序:自有工业生产以来人类经历了作坊式单件生产方式(第一次工业革命)大规模生产方式精益生产方式虚拟企业管理方式等四个阶段作坊式单件生产方式:特点:技艺性产品价格高生产周期长产品一致性差大规模生产方式20世纪以后开始了大规模生产方式特点:可互换零件专用的设备工装劳动分工专业化流水线作业低成本低价格产品标准化注重工作效率专业管理人员开始分层管理的组织结构精益生产方式到了20世纪后期(70
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《精益生产之JIT管理实战》课程讲义第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)?【本讲重点】诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程?3.流程分析案例?JIT生产方式的产生?生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括是对生产运作管理中的战略决策系统设计和系统运行管理问题的全面综合到目前为止制造业的生产方式经历了一个从手工生产批量生产到
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