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本报告是严格保密的谨呈:中山市万科房地产有限世联地产城市风景项目组2005-12-282006年万科城市风景 营销策略及销售执行报告第一部分:年度总目标确定第二部分: 06年项目将面临的问题第三部分: 05年营销成功经验回顾第四部分:营销总策略第四部分:分阶段营销举措整体报告框架【Contents 】1年度总目标确认2项目将面临问题3 05年营销经验4营销总策略5分阶段营销举措2006年度目标
中海·凯旋门泛营销操作执行方案一外场销售(一)团购直销组人员组成: 直销团队总负责1人组长兼直销员3人直销员3人注:直销团队总负责将主要负责本案泛营销的各项工作以上组长与直销员共6 人将分成三个工作小组主要负责企业团购社区活动及社区分销点的工作 (1)企事业单位团购 计划方案:直销途径通过与目标企业的办公室或工会建立联系可以做到在员工餐厅或上下班时间单位出入口设点宣传推广项目并做客户的登记通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科城商业销售执行策划案美格行商业二00五年一月目 录第二部分 投资者特征分析 根据我司多年商业操作经验及现场累积客户统计分析对于购买商铺的客户在首期支付款方面大致可分为三类客户:投资客户分类A类——10万元以下投资客户B类——10-30万元的投资客户C类——30万元以上的投资客户
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科·东第2006年度总结2007.1.89月9日开盘10月7日巴西烧烤11月雕刻时光进驻11月朝阳万科戴得梁行签约11月东第圣诞妆点11-12月周末抽奖活动东第2006大事件回顾4月进场7月10日新品首映礼8月15日示范区开放一年度项目销售总结二年度市场总结三年度项目营销推广总结四成交客户总结结构年度项目销售部分1.1总体销
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