业务流程重组的概念、过程及体会培训CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)内容流程重组的一般概念中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会1CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)业务流程重组的概念定义:什么是业务流程重组方法:业务流程重组的一般过程关键:如何获得
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建立完善的产业投资业务流程Delong/010717/SH-LBO process(2000GB)目录金新产业投资的工作流程附录1Delong/010717/SH-LBO process(2000GB)金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象积极收集各类信息和数据出差报告项目意向书形成稳定的交易流,提供可能投资项目的信息
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康
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麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
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