企业组织系统咨询方案班专用 五星级考核方法考核对象:适用于(除总裁外)所有员工考核方法:绩效考核分为五大模块,如下表所示,可用于月度考核。具体考核见附件一《考核表》考核模块权重备注零差错20%完成目标50%目标指标来源于企业绩效词典及目标分解品行达标不计入当月考核得分,用于年度考核及岗位晋升服务对象评价20%分为外部服务对象和内部服务对象,营销部、客户部等
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序号指标目标权重得分1234567五星级考核表 部门: 岗位: :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差错登记本月纪律登
企业组织系统咨询方案班专用120 五星级考核法五星级考核方法考核对象:适用于(除总裁外)所有员工考核方法:绩效考核分为五大模块,如下表所示,可用于月度考核。具体考核见附件一《考核表》考核模块权重备注零差错20%完成目标50%目标指标来源于企业绩效词典及目标分解品行达标不计入当月考核得分,用于年度考核及岗位晋升服务对象评价20%分为外部服务对象和内部服务对
为充分调动干部员工积极性激发干部员工的工作热情特制定本办法 一指导思想 以十七大精神和三个代表重要思想为指导以三个有利于为标准以经济建设为中心促使企业社会效益和经济效益同步增长促进企业健康持续发展建立科学的绩效考核体系逐步形成责权利相统一的企业分配制度充分调动干部员工工作积极性使广大员工为企业两个效益建设作出最大贡献 二基本原则 1坚持效益优先按劳分配原则根据不同星级实行不同岗位工资不同
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见习考核评估表见习人应聘职位毕业时间心态情况点评教学技能点评综合教师定级参考考核教师时间:
考核项目考核内容分数得分本职工作1本职工作(70分)(根据本分院的工作安排自行划分)(1)学生管理(2)教学管理(3)实习就业 (4)招生工作(10分) 按学院要求完成部门及个人协议招生任务 70执行力建设按规定时间高质量高效率完成交给的各项工作任务(5分)按时间节点完成部门工作并按时完成学院交给的其他工作并由监督部门做好考核(5分)10网络建设按学院规定保证QQ在学院规定的工作时间
什么是360度考核评估法 360度反馈评价也称为全方位反馈评价或多源反馈评价传统的绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人包括被评价者的上级同事下属和客户等分别匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价然后由专业人员根据有关人员对被评价者的评价对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈以帮助被评价者提高其能力水平和业绩作为一种新的业绩改进方法3
供应商考核评估及分级管理办法版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节A0第一次发行杨 涛姚红军程剑新2005.12.01A11全部名称变更李晓华姚红军程剑新2007.04.01A22全部组织架构及标志变更李晓华姚红军程剑新2009.05.20A32全部组织架构及标志变更李晓华杨 林程剑新2010.03.10A4保管单位:发行章 只有加盖红色发行章的或颁布于局域网指
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