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一、企业战略环境分析1、宏观环境分析,即PEST分析Political,Economic,Social,Technological2、产业分析五力模型分析:战略环境要素的评价模型:1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)00不重要10很重要各因素权数总和为13)按四分制打分重大威胁1;轻度威胁2;一般机会3;重大机会4。4)加权分
HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE3808AE8B5A2E58F96E7AB9EE4BA89E79A841002BNE5B7A5E585B7E7AEB1E3808B_E68898E795A5E4B88EE7BB84E7BB87E5B7A5E585B7 l SWOT.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.9A.E6.88.98.E7.95.A5
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