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人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
Recruitment Psychology Interview Skills人力资源管理技能专项训练实用面试与甄选技巧中山大学MBA研修班 -讲师:马思宇培训师个人情况简介:马思宇 - 职业指导及心理咨询师主要工作经历: - 曾任索尼中国有限人力资源部负责人负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划现任索尼中国有限人力资源部对外联络部高级顾问 - 中国心理卫生协会会员国内
甄选测评与面试技巧行为描述面试法《员工手册》 HR人力资源大全yours1314diy1课程内容错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练:面试人事助理2讨论:错误选才的代价3《人才测评》 HR人力资源大全yours1314diy有效的选才制度准确:在选才的过程中,能准确地预测应征者的工作表
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