传统的酒店行业三星追四星四星追五星而且三星之间四星之间五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略与之相反如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除 减少增加创造把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来推出了中国的经济型酒店模式 坐落在大连天津23号的如家快捷酒店在这个大连繁华的商业圈中显得并不起眼然而每天来到这里住宿的客人却发现:他们必须提前两天预定该酒店不然就很难预定到客房 三年前没有人想
2011—2012学年第一学期营 销 案 例 分 析 题 目:太阳能行业案例分析报告荣事达健康太阳能 学 院: 经济与管理学院 专业班级: 市场营销08-1班 学 号: 2008303207 学生: 张耀文
题 目 : 日本7–11的成功之道 院 系 : 经 济 管 理 学 院专 业 : 市 场 营 销学 生 姓 名 : 黎 冬 琴学 号 : 201030990217二O一 一 年 十二 月摘要作为日常生活行业的便利店其售卖的商品一般都是大同小异的一般
营销案例分析个人作业题 目 宝马消费者购买行为浅析姓 名 尚东杰 学 号 3080824916 所在学院 管理学院 专业班级 营销应用08专升本 指导教师 涟漪 日 期 2011年 09月 30日 1用户购买行为类型 按用户购买动机和个性特点可以将用户的购买行为区分为如下4类:1.1 理智型
第一章同济现代从产品力到营销力的战略转型武汉同济现代医药有限(前身是1989年成立的同济医科大学制药厂简称同济现代)以研发与临床见长该企业自主研发的专利产品便乃通茶市场反馈疗效很好上市16年来没有自己的营销队伍和网络靠代理商单一推力和良好口碑每年回款2000万为了进一步提升竞争力同济现代与营销策划机构合作引入营销理念以便乃通茶为起点成功实现了从单一产品力到全面营销力的战略转型1.审视企业
营销案例分析红桃K与脑白金营销战略营销战术等对比剖析 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K到99年呈现衰落迹象时退出在红桃K里从区域经理到企划走过了三个轮回另外我还在在脑白金的上海健特全国营销管理中心里经历了脑白金单月回款超2亿元经历了还巨人大厦款的辉煌几年来对这两个企业的营销模式感慨良多在离开保健品行业我还一直这两
一个美国鞋业派它的财务主管到一个非洲国家去了解的鞋能否在那里找到销路一星期后这位主管打电报回来说:这里的 人不穿鞋因而这里没有鞋的市场 接着该鞋业总经理决定派最好的推销员到这个国家对此进行仔细的调查一星期后推销员打电报回来说:这里的 人不穿鞋是一个巨大的市场 鞋业总经理为弄清情况在派他的市场营销副总经理去解决这个问题两星期后市场营销副总经理打电报
宝马汽车的营销组合 宝马汽车位于德国南部的巴伐利亚州宝马拥有 16个制造工厂10万余名员工汽车年产量100 万辆并且生产飞机引擎和摩托车宝马(宝马汽车和宝马机车加上宝马控股的路华与越野路华以及从事飞机引擎制造的宝马—劳斯莱斯)1994 年的总产值在全欧洲排第七营业额排第五成为全球十大交通运输工具生产厂商 汽车工业自形成以来一直稳定发展现已成为全球最重
现代企业管理正文:企业营销现实案例分析:班级::海尔是世界第四大白色家电制造商中国最具价值品牌中国购买者满意度第一品牌海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易全球员工总数超过5万人已发展成为大规模的跨国企业2007年海尔实现全球营业额1180亿元海尔在首席执行官 HYPERLINK :baike.baiduview28167.ht
案例1 保洁和一次性尿布保洁开发一次性尿布的决策是在什么基础上进行的答:1)市场需求:在日常生活中找到灵感了解消费者需要什么通过需求发现商机 2)品牌调研:了解现有品牌的销售表现服务水平及品牌影响力3)数据分析:通过现有品牌的销售数据了解其市场份额4)产品价格:通过调查发现现有品牌价格偏高消费者不能接受5)产品功能性:现有产品的功能性不足不能满足消费者需求6)用户体验:由于产品
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