岗位职责职位名称绩效考核员姓 名 工 号所属部门人力资源部直属上级人力资源经理 职 级文员 工作职责:1根据关于绩效考核的原则制定全厂绩效考核总框架为各部门制定具体考核细则提供技术支持2督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则3收集各部门绩效方案进行评审找出不合理项并与相关部门沟通解决直至相关部门对考核细则做出合理修改4指导部门负责人开展考核工作为绩效管理实
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市场部部门职责市场部的工作范围主要职责:市场部的最主要工作是经营品牌和自身的推广公关以及市场占有率的提升最终体现在销售量和售后进厂台次的提升所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的从这个基本点出发规范了市场部的主要工作范围和职责:年度季度月度广告计划的制定进行目标分解并执行实施媒体广告的发布及效果监测市场推广活动的策划及执行开展促销物料及各种制作品管理论坛及其他网上平台的维护管理广宣活动
职员工作能力考核表职务到职日年资年 ?月部门主管工资本薪 ??????? 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作一般评语8
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为
员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为什么考核——考核的目的和意义三考核什么——考核的内容和标准四怎么考核——
工作人员绩效考核工作人员绩效考核一、? ? ? ? 目的:为了规范接单人员更好的履行岗位职责,引导和激励接单人员更好的完成销售任务,本着客观、公正的原则对接单人员的绩效工作进行评价,特制定本政策。二、? ? ? ? 适用范围:喜庆社接单人员。三、? ? ? ? 绩效考核的原则:按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。四、? ? ? ? 劳资方案:月度总收益=基本工资+
员工工作绩效考核表员工部 门工程部学 历大专专 业岗位名称进时间职 称直接主管考核期限从 2011 年1 月 1 日 至 2011 年 12月 31 日1.员工自评 = 1 GB3 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩态度能力和经验教训进行自我综合评价 工作业绩:今年的工作区域主要在东北以及蒙东地区工作量从元月至今一
员工工作绩效考核表员工部 门工程部学 历大专专 业岗位名称进时间职 称直接主管考核期限从 2011 年1 月 1 日 至 2011 年 12月 31 日1.员工自评 = 1 GB3 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩态度能力和经验教训进行自我综合评价 工作业绩:今年的工作区域主要在东北以及蒙东地区工作量从元月至今一
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