人力资源管理考试复习六案例(一)飞龙在人才队伍建设的失误1 请结合案例谈谈企业如何搞好招聘工作答:(1)严格遵守人员招聘的程序招聘途径可多种多样(2)多种招聘方法结合使用(测验面试评价中心)(3)招聘的原则应做好:因事择人公开公正平等竞争做到人尽其才事得其人2应如何规划和建设自己所需的人才队伍答:(1)企业应该树立正确的用人观念确定正确的人才选拔标准(2)按照科学的程序选拔人才(
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美国西南航空以人为本的经营战略许多成功的共同点是:建立一套以人为本的企业价值激发员工隐藏的能力使其成为竞争考无法模仿的优势美国西南航空(South West Airlines)就是—个很好的例子30年来西南航空最为媒体与企业界人士称颂的是它从初期仅有3架飞机的地方性小发展至目前美国第五大航空的地位总资产达40亿美元员工超过29000人西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短
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人力资源管理案例分析——以Google和富士康为例12级经管法 范宁宁 1211853一Google人力资源管理的特点及分析如今Google已成为所谓最成功的互联网的代名词Google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理用CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的话说就是份额第一收入第二Google的成功在很大程度上依赖于企业成功的战略计划不断增加更新的核心能力高效的
第二章案例:贾厂长的管理模式 问题:请用人力资源人本管理理论加以分析并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告 参考答案: 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工关心职工并满足他们的需要在管理中考虑到了人的因素其人性观
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1背景综述:dSA上海人力资源培训网-提供最专业的人力资源管理师培训 某智能主要从事高新技术开发由于新兴产业的竞争压力的高级人才流动非常频繁经初步统计和计算 2007年员工的离职率达到20左右因此人力资源部门的招聘工作始终处于忙碌之中有时为了防止人才流失影响正常生产经营每次都会在招聘是多招聘一些员工以备不足但这种做法有时又会造成人力资源过剩因此致使的人力资源成本非常
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