13 7月28日 上午成大业者都是目中无人!我在员工心里是什么,他们给我什么评价?他把人当成一个物体,不受人因素干扰(不受七情六欲干扰),而是用七情六欲来影响人。物体动起来,就相当于人动起来。经营企业的核心就是让人动起来。物体要动起来,受什么因素的影响?两个核心:(1)动力;(2)阻力。经营人就是经营动力,经营阻力。动力包括(1)食:吃、穿、住、行(2)性:性能,生命力旺盛。有充沛的精力来干工作
第 10 页 共 NUMS 10 页 1是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。 2力有多高事业就能做多大。力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。 3老板建立就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。 4你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。 5解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。 6
《领袖影响智慧》笔记懂人才能懂事,懂事才能成事,成事才能成人(自己成人,成就他人)瞬间明了:我所有的纠结就在于不懂人,从此刻开始,我要进入“人”影响人,就是激活他的正能量,减少他的负能量(此时你就是他的,如果你能让对方发自内心,你就是他的领袖)影响人,落地实践就是增加人的动力,化解他的阻力直接进入物理思维,即进入爱因斯坦的世界E=mc2E:能量 m:速度 C:速度(光速)不知不觉已经把人看
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
10 刘一秒之《影响智慧》整理笔记影响智慧笔记整理(2009-09-10 15)谁先动谁就成为者。假如问话不明确,对方是否给你明确的答复。企业能不能长久,根本因素决定于企业人心中的一口气。企业比的是哪个人能持续有兴奋度。者思想,管理者管理事务。者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈。21世纪每个
郑州第251期《运营智慧》笔记16郑州思八达李宾记 2009年8月10-12日 《赢利智慧》运营智慧10日上午所有发展的薪酬体系都不合理让一部分人先富起来!只有让员工看到他身边和他一样,甚至不如他的有车有房,他才会拼命干!员工执行力差是因为他没有意愿!有问题,就是老板虚伪!客户的问题:缺项目!缺资金!缺人才!如何建立合理的薪酬机制?怎样和员工(股份)合作?自身想带动企业和团队为什么发展太
影响智慧刘一秒导语企业是发现问题难还是解决问题难?我们是学有用的还是学有道理的?(有用的才是最有效的)小的老板经营事,大的老板经营人。(我们都是做一个行业经营人,产品只是一个媒介)人和人的根本差别在于动力大小。老板在经营人上就是激发他的动力,化解他的阻力。成大业者都是目中无人,不把人当人,当成一个物体。(不是不爱人,是不受人的七情六欲所影响。)人的动力和阻力三大动力:一、食(衣食住行)二、性(性能
第一版块理念企业为什么存在,为什么创业?包括三部分: 要有拉动他们的力量;拉动顾客的力量;拉动国家社会的力量1、为股东、为员工让我们一起富起来、有车有房有媳妇、2、为顾客如:沃尔玛天天平价、格兰仕让所有家庭都用上微波炉;3、为国家社会!国家理念的改变,原来是解放全人类--共产主义---实现小康---让一部分人先富起来---为人民服务---三个代表---建立和谐社会;如何寻找理念?员工股东:赚钱
10 《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1????? 人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。2????? 学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。3????? 找回自己,不是心态归零。4????? 成功者都是小错不断,大错不犯。5????? 上课时不是学了回家运用,而是现在行动。6????? 三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。7????? 人要成长先学会听。8????? 别人说
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