单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 组织设计与运作 第六小组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 组织设计与运作一个组织的目标计划制定出来以后一个重要的问题就是如何使它们变为现实 这就要求管理者按照目标和计划要求设计出能保证计划顺利实施的组织结构合理安排和调配各种资源也就是要做好组织工作 组织概述组织设计的基本原则一般组织结构的设计新型组织结
第五章 工作设计与工作组织11/21/20231第一节 引言尽管在计算机和生产工艺上有了主要的改进,但人仍是企业的核心,他们可以无视所使用的工艺,使一个企业成功或失败。11/21/20232案例:ITT的崩溃11/21/20233711 生产率与人的行为1)生产率及其影响因素生产率是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比,即提高生产率的方案有:在资源消耗量一定或减少的情况下
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level石家庄三鹿股份有限战略运营体系组织设
运营模式与组织设计王锡秋博士 经营模式设计 挑战杯创业计划大赛需要我们做什么? 提供一份创业计划书!换句话说,需要你创办一个企业! 企业是做什么的?一、向社会提供某种有形的实物产品二、向社会提供一种无形的服务三、同时提供产品和服务 ★提供什么样的产品和服务?★如何提供产品和服务?经营模式设计事先设计的模式事后发现的模式应该这样做!或者我可以这样做!哦,原来是这样的!参加挑战杯创业计划大赛,我该
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 工作设计与作业组织1本章内容第一节 引言第二节 工作设计第三节 工作测量第四节 人机工程课后习题讲解2第一节 引言一生产率与人的行为(一)生产率及其影响因素3一生产率与人的行为(一)生产率及其影响因素影响生产率的两大类因素技术因素——硬因素操行为因素——软因素4(二)生产管理中人的行为因素5二工作设计与工作测量工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织设计与组织管理 — 责任权力与控制中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分组织设计与管理的理论与实践一组织的基本理论(一)组织的定义1社会实体2有确定的目标3有精心设计的结构和协调的活动系统4与外部环境相联系(二)组织的重要性 1组合所有的资源以期达到期望的目标2有效地生产产品和服务3为创新提供
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